课程名称：卓越项目经理的“五力领导力”——沟通激励技巧 （中高级）一、课程收益： 为什么团队领导力和沟通激励技巧对成功的项目经理这么重要？因为在今天的项目管理当中，有效领导和沟通的能力起到了决定性的因素。成功的项目经理不仅需要掌握“技术层面”的管理工具和方法，更需要熟练掌握团队领导力和沟通激励的“软实力”。故此，说服团队、激励团队、促进团队改善、解决团队冲突，实现团队项目目标，对确保项目成功起到不
课程名称：如何成为跨文化项目沟通高手 课时：12课时一、课程背景： 在经济全球化的今天，跨文化项目沟通能力从来没有像现在这样成为项目成功和企业发展的必要条件。面临多元文化的项目工作环境， 项目成员在工作方法、工作理念、工作习惯上跟母公司之间、跟不同国籍和背景的同事之间，存在巨大差异而导致沟通不畅，造成工作效率低下，从而导致项目发展缓慢设置失败。本课程正是为应对这一局面而专门设置。 跨文化沟通的管
课程名称：新任项目经理的实战工具：“六脉神剑” 课时：12课时一、课程背景本课程介绍的新任项目经理实战工具：“六脉神剑”，即六大实战系统方法 ，源自国际项目管理实战体系（PMP），PMP体系正成为世界上公认的最先进、最实用的管理方法。其应用地域最广：在世界180几个国家都被广泛使用；其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的航空航天领域，美国海军陆战队，麦当劳的服务业，中国2008奥运会、2010世
Course：How to be a Excellent Intercultural CommunicatorTrainer：James LIU, DBADuration: 2 days1. Course Background：In today's economic globalization, intercultural communication skills has never been s
一、课程背景： 在经济全球化的今天，跨文化沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业发展的必要条件。而在华跨国公司的员工由于面临多元文化的工作环境， 其在工作方法、工作理念、工作习惯上跟母公司之间、跟不同国籍和背景的同事之间，存在巨大差异而导致沟通不畅，造成工作效率低下，从而导致本部门甚至整个公司发展缓慢。本课程正是为应对这一局面而专门设置。 跨文化沟通的管理体系和方法诞生于20世纪60年代的美
一个人卓越管理者的成功因素75％靠团队运作，25％靠自己的天才和能力。对企业而言，人们越来越强调团队合作精神，而高效的团队打造技巧是成功的关键。 本课程以实战为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、角色互动等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。授课风格:案例丰富，深入浅出，逻辑周密，幽默轻松，确保学员
【课程背景】： 卓越管理者的沟通激励能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业发展的必要条件！一个卓越管理者的成功因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业而言，人们越来越强调团队合作精神，而有效的沟通激励技巧是成功的关键。本课程以实战为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、角色互动等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，
一、 员工执行力低下的表现 1、 无正确方法 2、 盲做 二、 员工执行力低下的原因 1、 与方法有关 2、 与性格有关 三、 员工执行力提升辅导技巧 1、 发挥下属的能动性 2、 允许下属失败： 3、 鼓励下属尝试： 4、 关爱下属的“心”： 5、 管理者以身作则： 6、 知人善任——用能执行的人 7、 让下属掌握流程化操作 8、 不要 自己“塑造”糟糕的员工
一、 课程背景本课程介绍的中高层全盘实战新法则源自最新的国际项目管理方法（PMP），正成为比MBA课程更实用、更简洁的世界上公认的最先进的公司：其应用地域最广：在世界180几个国家都被广泛使用；其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的航空航天领域，美国海军陆战队，麦当劳的服务业，中国2008奥运会、2010世博会、中石化的能源行业等等；其系统性最强，包括：管理工作的启动、计划、实施、监控和收尾的全系
第一章 要识别规划人才 1、什么是人才的价值 2、如何使人才的贡献≥公司支付的报酬 3、识别关键人才 4、规划关键人才岗位第二章 要测评预警人才 1、要定期评估关键人才 2、要使用人才池 3、要进行关键岗位的人才预警第三章 公司自己培养人才，最快的方法是什么? 1、实施继任者制度 2、如何快速培养人才第四章 从外部挖掘人才要注意什么？ 1、“钓之以利”：问题和对策 2、挖来人才的适应性问题第五章
浙公网安备 33010802003509号