经理人大都知道拉里·博西迪的大名。他曾担任联信公司的首席执行官，管理名著《执行》的主要作者。在如何让下属执行方面，拉里·博西迪有很多经验。但是他的一些做法却遭到了管理顾问、畅销书作者劳伦斯·霍顿的质疑。 劳伦斯·霍顿写了《持续执行的四个关键》一书。书中节选了拉里·博西迪的一份备忘录。博西迪写这份备忘录的目的是让每一位经理清晰地理解他的期望，然后在执行中达成这些目标。霍顿认为，这份备忘录并没有清楚
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是
远东集团为提高各级领导和骨干履行职责、执行任务、完成工作的能力，于7月6日至7日聘请刘宪振老师进行了“企业战略执行文化建设与团队建设”的讲座与训练。培训期间，授课老师从商业人格、结果与任务、客户价值、4R制度执行力等方面进行了理论讲解、团队精神培养、执行力模拟训练、案例分析、面对面解惑及成果分享，有效提高了参训人员的团队意识、责任意识、结果意识和执行能力，达到了预期培训效果。
SK集团择人三标准 韩国SK集团人力资源部经理周万亮曾经将企业择人标准归纳为三点：1.组织认同感；2.个人承诺与责任心；3.自我管理、自我领导。这三点正是企业对职业化人才的期待。 第一点，具有团队协作精神，对团队的组织文化具有高度认同感。 一旦成为这个公司的成员，你就必须认同它的文化。在认同的时候，你在行为规范上必须以一种团队的身份出现，不能总提到我怎样，我思考怎样，而是去感受我们的团队怎样，我们
什么是真正的执行？什么是真正的执行，结合我多年在培训行业的经历以及为企业打造和训练执行力的经验给大家做一个分享。现在有很多的执行力的课程或培训，但是如果从定义上去区分什么是真正的执行，大家没有一个统一的定义和解释，每个老师都有自己对于执行的理解，作为我个人而言这些无所谓对与错，因为作为我来讲，我不是一个学者，我是一名商人，学者论对错，商人问得失，那么对于企业而言也是一样，企业家都不是学者，都是商人
一、您的企业是否面临这样的问题？ 1、为何越是领导眼中优秀的下属就是越容易离职？2、为何许多员工即使尽职尽责，工作业绩仍无起色？3、为何蕴藏潜力的员工的激情在迅速干涸？4、工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡？调查数据公布：本调查参加有351家机构，约500万员工的调查数据：全球员工的敬业度（代表着员工愿意付出更多努力的程度）为66%，亚洲员工的表现为63%，中国和新加坡表现略低于
探究创业型企业管理最近和朋友一起建设网络在线培训的咨询顾问模式，听到他讲了关于他的创业经历，人生的起起落落，悲欢喜和。自己也看过很多关于创业者些的文章，真的是每个人创业的经历都不一样，有的人创业很容易，而有的人创业却很难，有的经过两次、三次……甚至更多次的失败仍然没有达到自己的理想，如果说真正佩服的人，我觉着应该是那些经历过多次失败的人，这些人坚忍不拔，有着不可攻破和超人的耐力和意志力，而且对于自
——国家共享人生出彩机会，企业共享企业战略前段时间中国共产党成功召开党的十八大会议，深受国人及媒体关注，我也一直关注着国家的未来发展及政策变化，在第十二届代表大会第一次会议中，新上任的国家主席习近平主席发表了一段振奋人心的讲话，命题为“让人民共享人生出彩机会”，可以看得出新一届的国家领导人未来的战略意图，以及为人们的幸福生活所做出的重大举措，习主席在报告中提到——实现中国梦必须凝聚中国力量。这就是
2013年1月24、25日，我为济南蓝湖温泉酒店员工做了一场职业化训练，本次培训，真的让我感受到现在的服务行业为客户带来的就是实实在在让客户感受到受尊重感的感觉，那么让客户得到尊重的感觉，一定要提高服务员的职业化素养，那么员工的职业化素养不仅仅是在于外表的职业化，而是真正的从内心当中的职业意识，我认为职业化应该从专业、商业和敬业三个维度来打造和训练。专业是服务员本身的专业技能，这也是通常训练的客户
如何把执行力写进员工的心里？―――执行力诞生于企业信仰执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。“企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这
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