企业中层干部领导力提升 课程的意义和目的： 本课程适合人员为企业的中层管理人员，通过学习本课程让中层管理者进行自我管理的定位。中国民营企业最大的悲哀就是管理着不做管理者应该做的事，管理者也不知道什么是管理工作，应该如何去做管理，真正的站在管理的角度，用简单易懂的语言和方法，帮助中层管理者归为。 课程特点： 本课程简单易懂，容易操作，没有多少空洞的理论，大多以工具训练为主，让中层管理者学了就能用，而
《企业员工的职业生涯规划》 第一讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划 第二讲：人生最大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想 1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。 第三讲：员工个人战略与企业战略的关系 1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。 第四讲：员工个人战略工具填写格式讲解 1、工
第一部分：战略营销----不战而屈人之兵 一：什么不是企业战略性的成功？ 二：如何用战略指导营销方向？ 1、 总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则 2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？ 3、战略营销----不战而屈人之兵 第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人 一：什么是工业化？ 二：唯有工业化才可以打掉能人 1、一流的公司拥有工业化 2、什么是营销工业化 三：什么是5F人才复制模式？
企业年会的意义： 大多数企业都会在年底开个年会，对这一年的业务和运行做一个回顾和总结，并将企业的下一年的目标以及企业文化灌输给全体员工。企业年会并不是高层的一个总结会，它并不严肃，主要是与员工进行零距离的沟通，使员工体会到来自企业而非上级领导的关怀，并对企业文化有更准确的领悟。 年会的形式： 把全体员工集中在一个陌生地方，做一个超过一天的任务活动。如此的安排既能达到企业管理层对员工层重要信息传递的
民营企业的战略人力资源管管理提升课程 ----《企业非HR的HR管理》 一、 战略如何通过人力资源来实现？ ——人力资源管理关系模型 二、 总裁如何做战略人力资源？ ——为战略提供强大的人力资源 三、 招聘----文化认同的开始 ——企业如何建立自己的招聘渠道； ——企业如何从招聘让员工对企业文化认同； 四、 录用----建立契约精神 ——录用前：二合同、一书、一册 ——录用中：二合同、一书、一信
企业文化构建及落地模式核心要点 第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！ 1、 做好企业文化的六大好处； 2、 企业文化的三大终极目的； 3、 如何让员工主动拥有规则意识； 4、 从商人逻辑理解企业文化的意义； 第二部分：现代商业最需要的企业文化之商业人格落地工具训练 1、 商业人格训练工具之一：外包标准训练法； 2、 商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法； 3、 商业人格训练工具之
《企业战略管控模式》核心内容 第一部分：企业如何建立机制—用机制管控企业 1、 什么是机制； 2、 机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施； 3、 如何在企业中建立机制； 第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式 1、 什么是企业战略管控模式； 2、 企业战略管控模式的四大核心； 3、 企业战略管控模式在企业中的具体实施； 第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久
第一部分：什么是战略 1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要； 2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理； 3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。 第二部分：企业文化战略 1、战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的； 2、企业愿景 — 什么是愿
《企业团队职业化训练营》培训大纲 第一部份：职业选手——职业人的必由之路 职业选手与业余选手有什么不同？职业化的死敌－－－两大糟粕文化；职业化的三个标准：专业、商业、敬业；职业价值；职业化的好处：销售自己， 就给自己卖个好价钱！ 第二部份：专业技能——职业人的生存之本 一、专业就是“看家本事” １、没有专业，就没有谋生的手段；２、专业水平是持续一生的本领。 二、专业就是满足客户需求的细节操作 １、
《企业团队执行力训练》核心内容 第一讲：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。 第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文明启蒙 第三讲：结果与任务-----执行就是要结果 一、结果是什么? 二、什么
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