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刘小明

中国实战派生产质量采购管理讲师

生产管理质量管理精益生产供应链管理通信

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《5S/6S/7S/8S》《安全生产管理》《ESD静电知识》《生产运营精细化管理》《MTP中层管理技能提升》《从优秀到卓越班组建设》《TWI一线主管技能提升》《QC七大手法》《8D问题

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国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中山/华南理工大学客座教授
清华/北京大学大学客座教授
零缺陷质量管理实践者
IRCA质量/环境/职业健康安全高级审核员
全国班组长巡讲老师
实战型精细化/精益管理讲师
中国注册采购师职业资格认证讲师
ISM美国供应链管理协会认证讲师
CIPS英国皇家采购与供应学会认证讲师
ITC国际贸易中心采购与供应链管理资格认证讲师

【工作背景】
企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【工作经历及成果】

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[刘小明]校园安全教育课程大纲: 一、疾病防御 1、什么是传染病 2、传染病的特点 3、发病周期与症状 4、预防措施 5、案例：新冠肺炎的防御二、饮食卫生 1、食物中毒症状 2、易中毒实务类别 3、应急救援措施 4、如何预防实务中毒三、自然灾害 1、地震防护与逃生 2、地震自救措施 3、预防雷电伤害 4、雷电击伤救护 5、泥石流 6、洪水冰雹 7、台风防护四、公共安全 1、盗窃、诱骗 2、抢劫、抢夺 3、体育课安全 4、劳; 2020-06-14

[刘小明]让安全成为一种习惯课程大纲: 第一章树立安全意识、培养良好的安全习惯 1、安全是员工的*高权益 2、安全意识靠培育，安全习惯要养成 3、重视安全，树立自我保护意识 4、时刻讲安全，控制人的不安全行为 5、纠正不良的安全观念，养成良好习惯 6、以安全为准绳，牢记“三不伤害” 第二章消除不良心理，别让情绪问题影响安全 1、杜*侥幸心理，“万一”是*大的安全威胁 2、克服急躁心理，图省事恰恰会坏事 3、小心厌倦心理，工作散漫就; 2020-06-14

[刘小明]投标文件制作技巧课程: 导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的两个问题！第一讲：阅读招标文件一、投标人须知（或前附表） 1、明确项目基本信息（1）项目名称及项目内容（2）项目预算（3）项目工期（4）交付地点（5）质保期限（6）付款条件（7）投标保证金（8）开标时间及地点 2、合格的投标人必须具备的条件（1）法律法规级的强制条件（2）项目级的资质条件 3、案例分析：系统集成资质是否可以; 2020-06-14

[刘小明]《国有企业采购操作规范》解读: 【课程背景】国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国企采购面临的主要课题。随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深入，巡视全覆盖的全面推进，纪检监察部门和审计机构对国企采购“合规性”的要求越来越严格，如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本，解决在采购执行中的困惑。中国物流与采购联合会近日发布; 2020-05-27

[刘小明]卓越班组六脉神剑: 【课程背景】当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任，他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企; 2020-05-27

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