企业采购管理中常见的六大误区：1、成本误区追求企业的绝对低成本，不断压缩供应商的利润空间。姑且不说低成本带来的质量下降，其实，这种死拼成本的结果最终得益的是终端客户，损害的却是行业及相关行业的生存空间。采购不是孤立的资源保障活动，它应与企业的市场营销战略紧密结合，绝对的低成本并不代表企业高效益，事实证明它只能是压缩行业的利润空间，无异于自杀；相对的低成本才是企业持续发展的保证，是企业竞争力体现，它
1、没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养。采购上随意性很大，经常是这部门刚采购了一台打印机，第二天又有那部门申购同样的东西，采购上没有最基本的计划，并且缺乏部门间必要的沟通与衔接，所有的采购都是急性的，其结果就是采购部门在疲于奔命地买东西，根本没有时间做详细的市场调查，企业管理者却弄不清采购部门整天忙忙碌碌的在干什么。2、不注重长期供应商关系管理。采购中只注重谈判、比价、压价，
在现代物流管理理论中，组织的物流管理范围被扩大，向两端延伸到供应商和用户，以供应链一体化为主的物流管理模式成为当今物流管理的突出特征。组织与供应商之间已经超越了买卖关系，而形成了双方共同努力，谋求共赢的战略合作伙伴关系。在这种前提下，组织对供应商的关注程度被提高，甚至将供应商纳入了日常的采购管理中，对供应商的激励就是对其实施有效管理的手段之一。建立供应商业绩评价体系建立供应商业绩评价体系是建立供应
1．集中采购通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。但很多企业在发展初期因采购量和种类较少而进行集中采购，随着企业的集团化发展，在采购上就出现分公司各自为政的现象，很大程度上影响采购优势。因此，坚持集中采购方式是企业经营的根本原则之一。2
战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。战略采购包括以下几个重要原则：1．考虑总体
对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心，又如何谈及利用采购实现产品增值通过战略采购一样可以提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，另一方面生产制造部门急不可待地向采购部门索取原材料，根本不管
采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点.无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能.在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,那么,作为中小企业,怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢?一.设立采购
“六脉神剑”采购成本优化全攻略去年中国的制造企业人力资本不断加重,土地成本也在持续上涨,很多企业选择外迁内地或者减低人工工资来减少企业的成本，然而确发现内迁后，很多周边的设施不配套，物流跟不上，没有完整的产业链，员工工资减少后劳动率下降等等这些问题都困扰着我们的工厂无法正常的运营，屋漏偏逢连夜雨，现在又遇到这百年一遇的金融海啸。面对目前的困境那么飞捷电子和他的合作伙伴如何在这激烈的竞争中处于不败之
原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在？ 可以细细审视一下供应链：采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业通常要用销售额的40p%来进行原材料
要降低采购成本，克服现行采购工作中存在的问题，需要从采购机制入手，探讨各种采购模式，找到适合企业需要的和物资品种相适应的采购模式和技术手段。降低采购成本也是企业创造利润的重要手段之一，是企业的第三利润源泉，而且企业的采购成本占产品总成本的比例较高，采购成本降低具有一定的空间。因此，降低采购成本将是企业提高效益的重要途径之一。同样，企业降本增效的传统做法是通过减少生产过程中人工、能源和原材料的消耗
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