在政府采购实践中,经常遇到所谓的应急采购,但这种应急与采购理论上的应急采购概念相差悬殊，可以说是严重错位的应急采购。应急采购是指由于抢险救灾、战争状态以及应付突事件等紧急情况下，为满足特殊任务而进行的采购活动，而在有些政府采购活动中，应急采购却变成了领导人与采购人手中一张王牌，一旦规定的采购时限违背了其意志，他们就以采购任务急为借口，要求“应急采购”，导致采购程序混乱，采购信息不对称,采购质量搀杂
全球经济一体化的结果，使得全球化物资采购成为节约成本的有效方法。但我认为，这只是中国经济加入全球大合唱的初级阶段。全球化采购的最高形态是全球化的思想采购，网络经济的飞速发展已使这一趋势成为可能。随着中国市场经济的纵深发展，我判定目前的中国正在走入一个全球化思想采购的时代。所谓思想采购方法，就是提倡虚心学习和研究别的地区和国家的市场环境下，同类投资和商业运作的成功与失败经验，为我所用。而不是闭门造车
在政府采购实践中,经常遇到所谓的应急采购,但这种应急与采购理论上的应急采购概念相差悬殊，可以说是严重错位的应急采购。应急采购是指由于抢险救灾、战争状态以及应付突事件等紧急情况下，为满足特殊任务而进行的采购活动，而在有些政府采购活动中，应急采购却变成了领导人与采购人手中一张王牌，一旦规定的采购时限违背了其意志，他们就以采购任务急为借口，要求“应急采购”，导致采购程序混乱，采购信息不对称,采购质量搀杂
1引言采购招标是采购模式中比较科学和有效的方法，然而传统招标方式由于各方面客观条件的限制，工作效率较低。基于Web的采购招标，不仅能解决传统招标方式中存在的问题，也能规范采购业务管理，推进公平、公开的竞争采购。另一方面，计算机网络技术的迅猛发展为信息系统的规划、设计和实施提供了全新的技术支撑平台和全面解决方案，这样就为基于Web采购招标系统的实现提供了强大的技术基础。由于研究基于Web的采购招标系
一个企业所具有的优势或劣势的显着性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战
IT生产从原单一的采购员到采购工程师再到执有上岗证书的专业采购师;因此形成以采购为职业的行业的群体规范和整体发展.原来做采购只要你能,你会磨嘴皮或是发脾气,甩电话,你高兴时候就接电话,不高兴的时候就不与理会,反正是供应商在求我买采购方式,已经到被淘汰的边缘了.三十年河东,三十年河西,现在格局已悄然的调了个头,你的订单少了不做,金额少了不做,月结方式达不到要求也不做。现在的采购常常抱怨,供应商不配合
生产计划从原单一的采购员到采购工程师再到执有上岗证书的专业采购师;因此形成以采购为职业的行业的群体规范和整体发展.原来做采购只要你能,你会磨嘴皮或是发脾气,甩电话,你高兴时候就接电话,不高兴的时候就不与理会,反正是供应商在求我买采购方式,已经到被淘汰的边缘了.三十年河东,三十年河西,现在格局已悄然的调了个头,你的订单少了不做,金额少了不做,月结方式达不到要求也不做。现在的采购常常抱怨,供应商不配合
2012年，充满变数的全球经济大环境让整个制造行业面临着挑战，国内甚至国外越来越激烈的竞争、不断缩小的利润空间、人力资源成本不断扩张等问题开始不断绞尽企业家们的脑汁。制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题，在此背景下，制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业企业的现状来看，原始的成本控制以及管理方法很难在新时代支撑成本战略，因此成本控制方法的一些创新改革尤
雷区一：忽视供应商供应商提供产品的价格是影响组织成本的最主要动因之一，是组织总成本中一个重要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁给了采购方，也就是说供应商的成本也是采购方总成本中的一部分。雷区二：追求时髦有很多企业认为采用了先进的采购成本管理方法，采购成本就能管好，采购成本就能持续的降下来，在选择管理的方法时盲目的追求时髦，没有结合企业自
选择供应商一般要考虑以下条件：•设备能力，了解供应商的设备能否加工所需要的零部件并保证质量。设备能力可以通过工序能力指数来衡量。•质量保证，通过检查供应商的质量控制方法来确定：A是否进行入厂检查和由何处进行检查；B供应商是否进行统计质量控制；C供应商应用统计质量控制的情况D在制品检查方法；E所采用的测量设备和工具；F处理拒绝采用的原材料的方法；G出厂检查和包装程序；H包装、
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