熬夜是很正常的事,但经常熬夜对身体会产生很坏的影响,无意中看到这篇文章,转载过来,或许对经常熬夜的朋友们会有所帮助。 睡觉的诀窍 根据医学和我的体验、观察，一个人真正睡着觉最多只有两个钟头，其余都是浪费时间，躺在枕头上做梦，没有哪个人不做梦。至于醒来觉得自己没有做梦，那是因为他忘记了。 通常一个人睡两个钟头就够了，为什么有人要睡七、八个钟头?那是你赖床躺在枕头上休息的习惯养成的，并非我们需要那么久
1、为什么挑不出人才？ 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。 而现实是，审犯人式的面试
由于近期一直常驻新乡，在各企业里面与老板们以及HR们谈到更多的话题也莫过于员工绩效了。但根据我的团队近期在各企业调研的结果和数据体现，100%的企业都有做绩效考核或正在做绩效考核，更有甚者不遗余力地花高价从外部请来管理咨询公司做绩效考核体系，但据我们所发现的绩效考核除了空洞的文字游戏和人力资源部吃力不讨好的结果外，没有任何的实际价值。我们给出各企业对于绩效考核系统的最终结论只有一句评论：只是在变相
今天继续在新乡与两家大型制造企业且在行业中颇具影响的企业老板一起沟通（其中一家为新乡地区最具实力的电器制造业，另一家为大型机械设备制造业）。各老板们再次谈到制造企业如何做好绩效考评的问题。 说来也巧，晚上回到酒店即打开邮箱，就收到有10余封邮件是关于昨天晚上所发表的《如何让员工比老板更关心结果》那篇文章的疑问，当然，这次大家更多的是将疑问集中反映在绩效考核过程中的公平性以及与人为因素影响时如何考核
今天继续在新乡与两家大型制造企业且在行业中颇具影响的企业老板一起沟通（其中一家为新乡地区最具实力的电器制造业，另一家为大型机械设备制造业）。各老板们再次谈到制造企业如何做好绩效考评的问题。 说来也巧，晚上回到酒店即打开邮箱，就收到有10余封邮件是关于昨天晚上所发表的《如何让员工比老板更关心结果》那篇文章的疑问，当然，这次大家更多的是将疑问集中反映在绩效考核过程中的公平性以及与人为因素影响时如何考核
人财，为什么是人财而不是人才呢？富辉智业认为，企业里的任何岗位上的人都能统称为人才，但并不代表所有人才都等于人财。人才，即有才干的人，具有基本技能，且技能是可复制的。而人财呢，是创造财富的人，具有核心技能，且技能是不可替代和复制的。所以，企业要突破从人才到人财的经营管理瓶颈，需从如下十个方面做起，否则，2013年企业的人才将很难变为人财。（以下内容少量来自书刊，请转载时注明出处）一：员工即是客户
一、关于接待工作1、如何迎接客人？一是确定迎送规格。通常遵循身份相当的原则，即主要迎送人与主宾身份相当，当不可能完全对等时，可灵活变通，由职位相当的人或由副职出面。其他迎送人员不宜过多。二是掌握到达和离开的时间。准确掌握来宾到达和离开的时间，及早通知全体迎送人员和有关单位。如有变化，应及时通知有关人员。迎接人员应提前到达迎接地点，不能太早，更不能太迟，甚至迟到。送行人员则应在客人离开之前到达送行地
今天周未，空闲之余看了几则小故事！让人有豁然开朗之感，现与您一起分享！平常总是给人上课，今天算是给自己补课吧。在此祝各位周末愉快！三九严寒可别忘了添衣保暖哟。第一课一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后
天堂门坏了，上帝招标重修。印度人说：3千块弄好，理由是材料费1千，人工费1千，我自己赚1千；德国人说：要6千，材料费2千，人工2千，自己赚2千；最后中国人淡定地说：这个要9千元，3千给你，3千我的，剩下3千包给那个印度人干。上帝拍案：中标！ 后来地狱的门也坏了，招标时吸取教训，制定控制价3000。德国人看了一眼走了，印度人报价3000。中国人给了评标的小鬼500，报价3000，中标。德国人印度
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