前言：真正的保障 1、就业保障VS职业保障 2.职业化所需要的管理 ——观念（思维）管理、态度（情绪）管理、行为（结果）管理 第一项修炼：职业化观念（思维）修炼：为什么而工作？ 1.别做职场“植物人” 2.忠于公司、忠于自己、忠于职业 3.如何确立工作使命 4.如何确立工作远景 5.如何确立工作价值观 第二项修炼：职业化态度（情绪）修炼：为谁而工作？ 1.态度比技能更重要 2.职业化态度 3.创业

【课程大纲】 第一单元：如何理解80后员工 一、谁是真正的80后 二、80后的成长背景 三、80后眼中的自己 四、社会眼中的80后特质 五、小结：什么是80后 第二单元：针对80后员工的管理变革 一、用人观念的转变： 去除偏见：80后同样可以挑大梁 宽则得众：不要对80后求全责备 主动适应：切忌“我的地盘我做主” 二、管理模式的转变： 弱化管理，强化领导 ：成为受80后欢迎的上司 完善流程，结果导

课程目的： 1、使学员对卓越的领导艺术与执行力有一个清晰的认知； 2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想； 3、使学员能行之有效地提升自己的领导力； 4、从人性本身来分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省； 5、总结卓越管理团队的成功要素，帮助学员掌握构建团队的关键要素； 6、掌握凝聚团队的技巧，并提高正确处理团队内部问题的能力； 7、从自身做起，打造责任、忠诚、激情的卓越管理团队 课程