问题：一． 流程管理课程没少听，可是回去依然实施困难！二． 流程管理体系建设需要改变机制，可并不是所有的老板都清楚这是为什么？ 三． 老板们更喜欢看到设计完善的东西，而学员仅凭借培训却是拿不出来的！四． 刮风式的变革推动了一次又一次，有效的却很少，直接导致了员工或实施部门的反感，还有老板们的郁闷了！五． 虽然我们都知道流程管理很重要，却处于敬而远之、不敢轻易触碰的状态！。。。。。。如果：一、 听
问题：一． 为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？ 二． 为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？ 三． 为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化，总是忽视落地执行呢？ 四． 为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢？ 五． 为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢?。。。。。。 很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项
客户：北京东方思维管理咨询有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/2/25 0:00:00 系统化的变革管理
客户：公开课 地点：北京市 - 北京 时间：2010/3/16 0:00:00 精益管理
客户：中国质量协会 地点：河南省 - 郑州 时间：2010/3/8 0:00:00 质量管理
客户：中国移动 地点：北京市 - 北京 时间：2008/5/8 0:00:00 精益管理
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