体验式课程：《企业战略与年度经营计划制定实务》课程大纲课程背景：企业战略是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运，年度经营计划是企业战略的分解和落实，但是中国大部分企业在企业战略定位和年度经营计划制定上缺少科学的指导，同时大部分都是靠经验主义在运作企业，这与企业的生命周期是相违背的。课程对象：企业总经理、企业高管、中层部门经理课程形式：体验式+授课式+研讨式课程大纲一.企业生命周期理
【课程背景】 随着原材料成本的上涨，人口红利的即将消失，市场竞争的日益激烈，企业的人力成本居高不下，利润空间逐步减少，如何让企业能够由盈利的空间，使员工和企业之间能够共赢，合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题，通过本次课程，让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。 【课程对象】 企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员； 课
课程背景： 21世纪什么最贵呢？人才最贵。在全球化不断发展的今天，企业面临中不断创新、竞争的巨大压力，如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续性发展道路，那就只有加强人力资源管理，对人才进行培养和开发，通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识，并且掌握相应的知识应用。 课程对象： 企业中的中高级管理人员； 企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 其他对人力资源管理知识想进行了解得人员
卓越高效班组建设 （企业内训精品课程） 【课程背景】 企业班组长作为一线管理者，是企业中的班头将尾。在工作中其着承上启下的重要作用。当前企业领导者也意识到对企业班组建设对企业发展中的重要作用。提升班组长的管理能力势在必行，如何做好班组长后备人才的选拔和培训也是当前存在的困惑。 【课程目标】 通过系统学习掌握班组长在企业中的作用和地位； 通过学习掌握班组长如何有效系统的开展工作； 通过学习基本掌握授
卓越的领导力 （企业内训精品课程） 【课程背景】 领导科学是一门艺术，领导力也是企业中需要不断提升的能力。但是当前的企业管理者大部分都是技术或者市场出身，对领导科学没有进行过系统的培训，造成在领导工作上焦头烂额，员工认为领导无方，因此通过学习系统掌握领导力的构建。 【课程目标】 通过学习掌握领导与领导力的基本概念 系统掌握领导力构建的五个层次 为自己规划一份领导力的蓝图 掌握领导力模型如何构建 系
高效的执行力 （企业内训精品课程） 【课程背景】 企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。如何让员工的执行力加强，如何才能真正体现执行到位，是摆在企业领导者面前的一道难题。 【课程目标】 一、通过学习掌握执行力的基本概念及其原理 二、系统掌握执行力在企业管理的重要性； 三、掌握执行力构建的流程和
企业文化如何落地 （企业内训精品课程） 【课程背景】 企业文化被誉为“企业的灵魂”，如果一个企业没有灵魂，这个企业将可能是就是行尸走肉，将无组织凝聚力。这也是当前最需要解决的迫切问题，企业文化的体系如何构建，企业文化采用什么方式进行落地，将在本课程中一一展现。 【课程目标】 一、系统掌握企业文化的基本原理和概念； 二、掌握企业文化在企业管理中的作用和地位； 三、通过学习系统了解国际国内典型企业文化
【课程背景】 人力资源已经成为第一资源，如何合理的选用育留人才已经不仅仅是人力资源部门的事情，直线部门的领导也必须掌握人力资源管理的相关知识，才能真正在选用育留才方面更好的进行配置，更好的解决人才匮乏的局面,本课程从人力资源管理实践中的关键环节为直线领导进行讲授。 【课程目标】 掌握人力资源的基本概念、人力资源管理的作用和地位； 人力资源部门与直线部门工作的分工和地位； 掌握人力资源选人的评价技术
（企业内训精品课程） 【课程背景】 人力资源已经成为第一资源，如何合理的选用育留人才已经不仅仅是人力资源部门的事情，直线部门的领导也必须掌握人力资源管理的相关知识，才能真正在选用育留才方面更好的进行配置，更好的解决人才匮乏的局面,本课程从人力资源管理实践中的关键环节为直线领导进行讲授。 【课程目标】 掌握人力资源的基本概念、人力资源管理的作用和地位； 人力资源部门与直线部门工作的分工和地位； 掌握
人才梯队建设与岗位职业发展通道体系 （企业内训精品课程） 【课程背景】 当前大型企业存在人才断层、人才结构失衡、人才选拔机制缺失、人才选拔机制缺失，关键岗位人才缺失等问题。企业人力资源管理者或者领导者对这些问题苦于自己缺乏这方面的研究无从下手，只能看着关键人才流失，造成企业经常无人才使用。为了解决这一棘手的问题，我们紧扣企业战略开发了本课程，帮助企业建立人才梯队建设与岗位职业发展通道设计。 【课程
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