第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性绩效管理循环体 一、可以执行的企业设定 二、绩效循环体——绩效计划 1. 企业战略地图案例分析 2. 实操：现场分组绘制企业战略地图 3. 战略地图现场点评 4. 关键成功要素分解表 5. 实操：现
第一单元 互联网时代的绩效管理变化 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 三、绩效考核的目的、作用和原则 四、本章小结 第二单元 战略目标分解 一、可以执行的企业设定 二、绩效循环体——绩效计划 1. 企业战略地图案例分析 2. 实操：现场分组绘制企业战略地图 3. 战略地图现场点评 三、关键成功要素与KPI考核指标分解 1.关键成功要素分解工具解析 2.KPI
一、“向上管理”概论 1. 向上管理的目的/意义 2. 加速职业发展的秘密 3. 为何要和老板建立巩固的互信关系 二、了解上司与了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 现场演练：PDP简化性格分析 1) 孔雀型老板的特征 2) 老虎型老板的特征 3) 猫头鹰型的特征 4) 考拉型的特征 5) 变色龙型的特征 2. 用五位法正确处理上下级关系 1）定位：定位就是找到自己在组织中的正确位置
第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性绩效管理循环体 一、可以执行的企业设定 二、绩效循环体——绩效计划 1. 企业战略地图案例分析 2. 实操：现场分组绘制企业战略地图 3. 战略地图现场点评 4. 关键成功要素分解表 5. 实操：现场
（一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统 2、传统人事管理与人力资源管理的区别 （二）组织结构与职位分析评估 1、企业组织结构梳理 2、职位分析/职位描述/职位评估 ◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书 ◇公司的价值评估体系 （三）直线经理的人员甄选与面试技能 1、招聘中HR与直线经理的职责 2、招聘技巧 3、面试的步骤及技巧 （四）员工的管理与辅导 1、时间管理的
一、导论 1.优秀的领导力不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题 2.管理者的苦恼 二、管理者角色认知 1.什么是卓有成效的管理者 2.管理者思维下的角色转换 1)中层管理者的角色定位 2）案例讨论 3.从管理自我到管理他人：工作理念、时间分配、领导技能的三大变化 4.如何构筑愿景 5.定义关键要务（过程中会安排案例分析与小组讨论环节） 三、管理你的时间 1.根据愿景和要务
第一单元 信—相信相信的力量 一、高绩效团队标准 二、团队第一要务是设定愿景 1.如何设定愿景和要务 2.有效战略选择给员工以信心（战略模型解读） 第二单元 愿—利益驱动向成就驱动转化 一、找到合适的人 1.明确要找什么样的人 2.人才筛选标准 二、传统绩效管理的困惑和挑战 1.解决凭什么的问题 2.OKR管理解决的三个问题 3.认识OKR 4.OKR的基本流程 三、员工的价值公式 四、员工激励
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