11月27、28日，我公司首席顾问刘学元老师受邀为中国铁通集团及其下属子公司人力资源管理人员授课，主讲《高效培训体系建设与培训管理实务》，来自全国34个省市自治区的铁通公司人力资源部分管培训的负责人参加了培训。学员普遍反映，刘学元老师“讲课讲得特别好”，大家普遍认为通过此次培训，能够系统性地学习培训体系和培训创新模式，全面了解国内外培训的发展趋势和好的做法，澄清了平时工作中的困惑和问题。铁通集团
专家是如何炼成的 刘学元 做管理咨询十五年，遇到了各种各样强大的竞争对手，遇到了形形色色的客户。在激烈竞争中锻炼，在客户刁难中成长。其中有多少辛酸也有更多乐趣。 我在以往的咨询经历中，曾经打败过麦肯锡、IBM、埃森哲、美世等世界知名的咨询公司，在没有来纵横前，也打败过纵横。曾经有客户找到麦肯锡做咨询，客户不认同他们，重新找到我们。曾经埃森哲给客户做了方案，无法落地，客户找到我，又来帮他们完善。曾
一个人在会议室或餐厅喜欢坐在什么位置，反映了一个人的性格特点：1、喜欢坐在靠窗位置的人，他们偏好明亮的位置，尽可能远离喧嚣嘈杂，属于比较平凡的一种，个性不是特别突出；2、喜欢坐在中央的人，他们比较自我，表现欲望强烈，对他人的事漠不关心，聊天时不断强迫别人听自己说话，而自己往往忽略他人的意见，不顾他人的感受 ；3、喜欢坐在角落的人，他们喜欢安定的生活，追求稳定稳妥的生活；4、喜欢坐在入口附近的人，他
穿着简单朴实的人：喜欢穿本色衣服或使用本色物品；不会因外界干扰而轻易放弃自己的想法，坚持原则，踏实肯干，勤奋好学，有计划，有原则，很会抓重点，做事理智客观，能够出色完成任务穿着奇特而另类的人：不喜欢主动与人打交道，不冷不热，行为举止常让人无法理解，在别人眼里他们特立独行、不好相处，而他们觉得别人生活死板没有创意和想象力，只是按部就班，他们不喜欢别人的生活，也不喜欢别人进入他们的生活，朋友很少，一旦
岗位胜任力一、什么是岗位胜任力岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职务（职位）的资格与能力。基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发。合理利用,就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取(包括:发现、鉴别、获取)、配置和科学合理使用。有效开发，是指对员工的现有胜任力的发挥、
“人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变”（苏东坡）。很多公司根据“素质冰山”理论，把胜任力模型简单地看成为素质模型，建立了诸如主动性、责任心、执行力等一系列态度、性格、动机等方面的素质，并对这些素质进行描述。但是，效果并不明显。陷入了两大困境：标准的困境和工具的困境，即要么标准不明或缺乏标准，胜任力标准过于抽象，无法把握；要么在评估上，测评方法和手段过于简单或过于复杂，缺
客户：中国电力建设集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/6/12 0:00:00 第一部分：班组长需要具备的岗位胜任力 1、 岗位胜任力的提出 2、 岗位胜任力模型构建 3、 班组长岗位胜任力自我测试与诊断 4、 班组长需要具备的任职资格 5、 班组长需要具备的素质 6、 卓越班组长素质提升修炼 第二部分：班组长职业能力训练 1、 现场管理能力训练 2、 物料管理能力训练 3、 设备管理能
客户：中国铁通集团 地点：云南省 - 昆明 时间：2015/6/17 0:00:00 第一部分：移动互联网时代的新特征及其给人力资源管理带来的新挑战 （一）时代特征（时长：10 ，） （二）新时代下的新思维（时长：10 ，） （三）人力资源管理面临的新挑战（时长：20， ） （四）新时代特征给人力资源管理带来的新变化（时长：20， ） 第二部分：移动互联网时代的员工新特点及人力资源管理新趋势 （一
客户：珠海市大中型企业人力资源管理总监 地点：广东省 - 珠海 时间：2015/3/15 0:00:00 第一部分：移动互联网时代的新特征 1. 互联网时代是沟通无障碍的社区化时代 2. 互联网时代是一个互联互通的商业民主时代 3. 互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代 4. 互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 5. 互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代 第
客户：培训行业协会 地点：广西区 - 桂林 时间：2012/4/19 0:00:00 如何做好培训需求分析、培训计划制定、培训现场管理、培训评估、培训转化、培训绩效提升、培训课程设计、培训师资队伍建设
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