非人力资源经理的人力资源管理 一、课程背景： 在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争，更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升，是抢占市场阵地、提高市场份额，提高服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平，需要改善人力资源管理水平，人力资源管理成了企业管理的首要任务。 然而，人力资源管理不只是人力资源
组织行为学在管理中的应用 （针对中高层） 培训对象：企业中高层管理干部 培训时间：2天 培训方法：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练 培训方案： 一、 组织行为学对人性的假设及其对管理的启示 1、X理论及其应用 2、Y理论及其应用 3、Z理论及其应用 4、国内外人性假设比较及其在管理中的应用 二、 个体行为规律及其对管理的启示 1、个体行为规律及个体行为疏
互联网转型下的HRBP体系与落地策略 一、培训背景 人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。 为什么人才越来
如何识人选人用人 培训背景： Ø 如何认识自我，如何认识他人，是选人用人的前提。 Ø 目前测评技术很多，如何快速识别人，如何用其所长，如何扬长避短，如何分析测评结果并应用到管理活动之中，是管理者必备的技能。 Ø 本课程通过对岗位胜任力体系的分析、能力素质模型的构建和测评技术的介绍，帮助管理人员掌握识人选人的方法，做到人尽其才，人尽其用，发挥自身价值，发挥每一个人的特长，使得管理者能够通过对自身属
第一部分：认识沟通 1.什么是管理沟通 2.沟通的重要性与功能 3.沟通的特性 4.有效管理沟通的要素 5.管理沟通的障碍与对策 6.有效沟通的原则 7.沟通的分类 第二部分：有效沟通的要素与技巧 1. 听的技巧 2. 说的技巧 3. 问的技巧 4. 身体语言技巧 5. 演讲技巧 6. 会议沟通技巧 第三部分：沟通策略 1. 沟通者策略 2. 听众策略 3. 信息策略 4. 沟通渠道选择策略 第
特别提示：本课程为闻方老师发布 学习目的： 为了深入贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，不忘初心，牢记使命，激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为，努力创造属于新时代的光辉业绩。 学习目标： 一、理论学习有收获 重点是教育引导广大党员干部在原有学习的基础上取得新进步，加深对新时代中国特色社会主义思想和党中央大政方针的理解，学深悟透、
一、 非公党建实践与探索 （一）着力抓组织建设，实现党的组织和工作“两个全覆盖” （二）着力抓班子建设，选优配强带头人队伍 （三）着力抓制度落实，加强规范党内政治生活 （四）着力抓作用发挥，促进非公经济健康发展 （五）着力抓示范引领，提升非公党建工作水平 （六）着力抓党建保障，加强党组织建设支持力度 二、 基层党组织设置和班子选举 （一）基层党组织设置 1、八项基本任务 2、党的基
一、认识当前反腐败斗争的形势 1、 十八大以来反腐败斗争始终保持高压态势 2、 如何看待当前的反腐斗争新形势 二、党风廉政建设的重要性 三、加强纪律建设的六个着力点 1、进一步严明政治纪律，坚决维护党中央权威和集中统一领导 2、进一步严明组织纪律，更好发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 3、进一步严明廉洁纪律，为实现“不敢腐”“不能腐”“不想腐”提供坚强保障 4、进一步严明群众纪律，厚植党
课程背景： 中共十九大，是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。承担着谋划决胜全面建成小康社会、深入推进社会主义现代化建设的重大任务，事关党和国家事业继往开来，事关中国特色社会主义前途命运，事关最广大人民根本利益。十九大为中国描绘了一个由大国到强国的宏伟蓝图。 深入学习深刻领会深入贯彻总书记在十九大报告中提出的一系列具有全局性、前瞻性、战略性的
版权课程 《峥嵘™-党史情景沙盘1.0》课程说明书 本版本适用年限：2019年 【课程版权登记编号】 【课程收益】 在阿富汗战争中，美军以极少的人员伤亡（2300多人）制造了敌军30多万人的伤亡（含平民），秘密武器就在位于美国加州的欧文堡军事训练基地，该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。 《峥嵘™-党史情景沙盘》采用全情景沙盘教学，19个典型场景还原我党从诞生到成熟，从弱小到壮大的每一
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