本课程的理论框架来源于讲师近20年的工作实践总结，汇聚民企、外企、台企各类型企业现场管理精髓；依据企业实际和现状，侧重于适用性和实效性，以节能、降耗、增效为目标；将原本繁杂而“烦人”的6S管理转化为简单的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行简单，贯彻有趣，见效迅速且易持续提升
中层主管六项核心能力修炼，旨在提升中层管理者的沟通表达能力、团队建设和团队统御能力、时间管理能力、人才梯队建设能力、工作效能改善能力、激励技术等；
生产成本的分类与被忽视的5大隐性成本梳理； 产品利润的关键控制点与“三效”的核心点； 两个常用的、高效的且简单的现场管理改善工具；
宁波时代光华公开课！高效生产现场管理的“一点一面”理论与持续改善的生态环境与机制.参学学员从副总经理到生产部长，对该课程评价颇高！
宁波维克波体育6S管理内训，两天的实操与现场指导，企业整体现场管理水平提升显著，可持续改善的机制出台实施！
盛业科技企业内训！企业各层级管理干部参加了为期三天的管理能力训练。在企业董事长、总经理亲自全程参与下，全体受训人员收货满满。
打造全能型班组长 课时：2天 培训对象：班组长、储备干部、车间主任 前言： 班组长是企业财富创造的直接推动者，是决定企业产品质量和产品利润的核心要素；他们的工作动力，对于企业的发展起着举足轻重的作用, 班组长工作能力的高低、工作方法的科学与否、工作技巧的适当与否，与现场的正常运作息息相关；因此班组长培养的重要性不言而喻。 培训目标： 加深自我认知，明确工作职能；提升管理理念，掌握六大核心能力，使
今天的市场竞争更加多元化和复杂化；针对传统制造型企业而言，相当一部分正面临微利甚至是负利的窘境！ 面对如此窘境，我作为一位在各类型企业摸爬滚打20余年的资深企业管理人员，和企业老板们一样，无限怀念过去的那段时光。那些年，我们因掌握前沿信息而玩转市场；不同区域采购原材料，因为差价而提升产品利润。不同区域售卖产品，因为差价而增加产品利润。更高级点的企业，因技术创新而在市场上独占鳌头，缺少竞争对手的新
在企业干了20年，经历了各种类型的企业，担任过各层级主管；我从2009年走上培训之路那天起，以实战讲师的定义，花6年时间努力用实际行动诠释“培训效果落地”这个概念。然而，今天我终于顿悟；培训师仅凭一课让培训效果落地，那是一句天下人皆自欺欺人的伪命题！一、 什么叫做“培训效果落地”？ 所谓培训效果落地是所有培训师、企业和受训者共同追求的目标，意思就是希望能通过培训，让受训者的能力、理念得到提升，让企
21世纪是一个多元化且瞬息万变的时代；当今的人们其价值观与传统价值观已然相距甚远。遥想当年，仁、义、礼、智、信是为人的最基本准则和行事的最基本原则；然今天，虽推崇者众，但真正遵循者无几。利益为首，其它靠边，是这个时代的符号。生在这个时代，谁也没办法行无利之事，利益就等于生存，除非不想活了！企业管理中，大师们多是大谈“传统文化与员工的忠诚关系”；这在若干年前是育人之本更是驭人之道；其实那个时候，就不
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