年关将近，大多数员工思乡心切，上班积极性不高，导致工作效率差，有的准备年后与BOSS拜拜，准备跳槽。面对这些情况该怎么办？

要解决一个提升员工工作积极性及工作效率的问题。那么就要从公司企业文化层面上来讲，难免会受公司薪酬绩效层面、员工能力素质层面、内部管理流程层面影响。针对员工工作积极性差、工作效率不高的现状，该如何着手去改善？

影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。

管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。