今天看到朋友圈一些关于“未来实体店消失和直销为王”的文章，这类文章几年前就有发表过了！事实上最近几年实体店的生意难做，利润和业绩在下滑，也是存在的！于是大部分人把问题和责任归咎于电商和直销。我只能说，影响肯定是有的！但更多还是在于实体店经营者自身在大环境中没有进行自我变革！

大家都知道，前几年运动鞋的几大巨头都在亏损，关店，各大品牌惶恐不安。可经历几年的转型，品牌企业关闭了一些不盈利的门店和重视终端门店的运营管理，从2014年开始，除李宁之外，安踏、特步，匹克均已经盈利和增长（具体数据上一篇文章有转发）。网络上也有相关数据体现！

所以，我想说的是，电商与实体店的博弈都是一个变革的过程！

我们再来看看过去的门店结构和现在的商圈结构，不难看出，每一个新开发的楼盘都配带门面和生活一条龙服务系统，这就导致门店数大大超过以前，加之电商的增加，而中国的消费人口却没有大幅增加。为此，门店数供过于求，为此，在选址上，就要求我们的经营者必须运用科学管理方法来进行判断和选址！因为在未来，门店将会走集中式效应，对定位会会更加精准！而电商也将逐渐规范，毕竟电商盈利的仅有5%，同时70%是假货（这是腾讯新闻的报道数据）因为真货支撑不起目前电商的价格费用！隔行如隔山，目前实体店经营者只看到电商给实体店的压力，却没有看到电商自身的压力！前段时间和几个做电商的朋友交流，他们摇头说到，以前以为电商好做，可以省去中间环节，可以在家做全国客户的生意，但是没有想到投入后才发现水太深，结果赔本！他说：“现在电商做A货稍微好一点，还可以支撑成本和赚点利润！但是，在未来消费者对品牌意识越来越强，厂家打假力度越来越大，未来电商销售A货也将困难重重！

所以，我想说的是，电商将会导致实体店快速的变革！

前段期间，我新创的“门店789盈利模式”，也是实体店的一种变革，因为你不变就只能等待，等待的结果大部分是坐以待毙！为此，今天的实体店看谁先从定位，选址，门店体系变革开始！实体店的朋友们，今天您必须开始变革，不仅从门店的定位，选址，货品结构与管控，团队，促销，库存管控，销售技术，薪酬和绩效，同时还要充分利用互联网技术应用到实体店，唯有这系统的变革，未来你才是最后的赢家！本文仅为个人观点，仅供参考！

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