高绩效团队建设与管理 【课程背景】 企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。 在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数组员凝聚起来，
销售精英激励与实战技能提升 【课程背景】 没有销售就没有企业！在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代，提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。同时，随着市场环境的变化，不仅缺乏经验的销售新手需要销售培训，已有一定经验的销售老手也需要持续接受销售培训。通过销售训练，销售人员可以在短时间内掌握各种必备技能，始终保持良好的心态和高昂的斗志。此外，训练有素的销售人员还能有效地向顾客传递企业的经
【课程背景】 在随着市场经济的不断深入与发展，营销理念与营销活动也在不断的深入，营销的作用及其重要性，也越来越受到各企业领导的普遍重视，作为营销的载体——营销团队，在市场营销活动中将起着至关重要的作用。营销经理是营销团队的重要组成，如何发挥营销团队成员的积极性、主观能动力性、对企业生存与发展起着重要作用；如何管理好一个营销团队，建立好一个庞大有效的营销网络，积极开展市场营销活动，更是每位营销管理者
【课程收益】 ² 求真之心，从现象看本质，感悟真知真理真相 ² 求道之心，通过国学精髓，增强学员职业道德 ² 求明之心，转变职场思维，找到人生发展规律 ² 求法之心，认识职业教育，探求企业用人趋势 【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料 【培训时间】一天(6H) 【课程大纲】 引言：关于常与福的探讨 一、 求真之心 ² 新认知无jian不商 （奉献 利他
管理智慧与领导艺术 【课程目标】 Ø 认识领导本质，调整心态与思维，改善领导意识。 Ø 探究智慧真相，开启领导法门，提升领导魅力。 Ø 解读领导素养，增强领导能力，优化领导策略。 Ø 学习管理方法，增强团队管理能力，提高团队运行效率 【授课老师】刘易明老师 【课程时间】2天/12小时 【课程大纲】 引言： 探讨培训与学习的目的 探讨传统文化给管理带来的启迪 一、 论国学智
激发销售动力 打造销售精英 【课程背景】 没有销售就没有企业！在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代，提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。同时，随着市场环境的变化，不仅缺乏经验的销售新手需要销售培训，已有一定经验的销售老手也需要持续接受销售培训。通过销售训练，销售人员可以在短时间内掌握各种必备技能，始终保持良好的心态和高昂的斗志。此外，训练有素的销售人员还能有效地向顾客传递企业的经
课程目标： 认识学习规律，帮助学员优化思维方式，提升思维能力 认识管理本质，帮助学员升级管理理念，提高领导能力 学习人才培养，带领学员学习教练技术，提高管理水平 认识团队本质，帮助学员学会建设团队，打造高效团队 学习管理沟通，强化团队协作能力，提高团队运行效率 学习激励方法，优化团队组织文化，提升下属行动能力 授课老师：刘易明老师 课程大纲： 一、 管理者认知与心态调整、观念升级 知人者智 自知者
【课程收益】 学会认识自己，盘点自己，找到生命责任和工作原动力； 塑造学员职业心态，转变思维模式，增强敬业精神； 学习职业素养，提高做事标准，增强团队意识和执行力； 学习沟通技巧，探讨目标规划，提升工作能力与信心； 【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料 【培训时间】一天(6H) 【课程大纲】 引言：关于幸福的
顾问式销售技能提升 【课程背景】 顾问式销售起源于20世纪90年代。它要求销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求；并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法，是一种全新的销售概念与销售模式。 【课程收益】 调整心态改变观念，学会勇敢面对销售的挑战； 学习有针对不同客户类型制定不同的销售对策；
经销商强大之路 【课程背景】 经销商可谓是厂商与客户的桥梁，经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于企业而言，在当前形势之下，经销商已成为企业最宝贵的资源，是经营得以继续维系下去的命脉。本课程通过对经销商的培训，可以统一经销商认识，贯彻厂商意志；可以提高经销商经营管理水平；帮助经销商训练相关技能；激发经销商合作热情，增强渠道满意度，提高渠道忠诚度，使厂商与经销商形成强大的协作战略联盟
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