《银行对公、私客户经理营销实战技能训练》刘云老师主讲课程背景近年来，金融市场发生了巨大的变化，尤其是三中会议后，金融市场将掀起更大的波澜，我们可以看到当下的竞争形势不容乐观，外资银行不断进入、资本市场快速发展、利率市场化改革加快，以及民营资本的大幅进入银行业，国内商业银行传统的对公业务经营模式已经明显受到了巨大的冲击。企业对银行对业务产品的需求，包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品的需
打造金牌班组管理技能提升------有文化的班组讲师：刘云课程说明1、在国家电网公司企业文化“五统一”的背景下，班组建设提出了新的要求，用文化提升班组建设，创建符合“五型”班组的新型班组2、班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措3、班组文化“五统一”是为了建立大电网，大提升而设立的符合企业文化要求的五项具体要求，为进一步推荐现代化电网，对接
《公司治理与企业战略创新》课纲介绍全程案例讲解训练+落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效一、【课程背景】公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问
企业家的领导力训练（2天）课程背景：当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导……中国大企业病的现状：,有人无事干,有事无人干,有人不能干,有人能干也不干,有人愿干却不让干.企业家该给干部提供什么样的承诺?在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提
MTP企业中坚管理才能提升训练刘云主讲课程背景：所谓MTP，是“ManagementTrainingProgram/Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代，美国为有效提高企业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版，最终日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼。该体系对欧美、日本的经济飞速发展起到了不可估量的
企业高效沟通技巧刘云老师主讲【课程背景】钓鱼岛事件，南海诸岛事情，朝韩问题，中日问题，两岸问题……..是采取武力和战争来解决争端，还是坐在谈判桌前冷静的谈判而达到大家可接受的结果，试问争斗冲突和谈判沟通哪种手段成本低呢？企业内外部的问题不断，怎样解决它，靠的是智慧。创造和谐，沟通管道畅通是提升企业的战斗力......联系(ＱＱ：8488+4355)(Tel:136+8368+6366)刘老师但我们
《卓越领导力与高效执行力》课纲介绍（全程案例讲解训练+落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效一、【课程背景】当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键；企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱
情境领导力课程大纲刘云老师主讲一、关于情境领导R模式情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗?赫塞博士领导创立。1969年，保罗?赫塞博士（Dr.PaulHersey）出版经典之作《管理与组织行为》（ManagementandOrganizationalBehavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书译
企业的转型升级与商业模式创新为什么有的企业长不大？活不长？为什么有的企业起伏跌落、进进退退？为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？为什么企业的二次创业成功率很低？为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争
企业战略管理和规划(2天)---重塑企业竞争力课程背景面对浑浊的国际市场经济，美国经济复苏缓慢，欧洲债务危机严重，中东需求减少；国内市场的恶性竞争，制造的产能过剩......企业的寒冬真正来袭。这是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。企业重新定位，转型，转变已经迫在眉睫。《企业战略管理和规划》会给您的企业带来转型中的新思路，新方法，提升企业在新形势条件下的竞争力。企业发展中的企业家困惑☆企业永不
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