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刘云峰

综合管理全球领先责任数字化管理实践者

团队建设中层管理执行力职业素养

北京 50 ~ 60 岁

《企业全员一点即通数字化管理模式》《责任执行》《责任型团队力量》《服务行业的优秀责任动力思维模式》《责任营销一点即通数字化模式》《打造责任型的组织》《责任型班组长》《责任6S与责任目标管

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     刘云峰（木峰老师）简介：

    早期毕业于中国人民解放军军事经济学院，中国人民解放军第二炮兵指挥学院，15年军政管理工作经验。

全球领先责任数字化咨询管理者
企业高级咨询管理培训师
中华讲师网签约讲师
中国百强讲师  中国品牌讲师
企业教练拓展师
中国责任动力管理学院导师
北京老船商学院高级讲师
北京林达商学院高级讲师
    我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的，进入二十一世纪后，中国本土出了一门《责任动力》学科，它是由方志良老师经过二十余载研究的成果，可以广泛地运用到各个领域。4R4P是责任动力简称，4R是四个责任四维度，4P是四个力量四维度，简称4R4P。
    企业管理咨询的目的是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效

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[刘云峰]《施工现场安全管理》: 《施工现场安全管理》课程背景: 过去，人们常常提出安全第一、质量第二，今天我们要说“安全第一、质量第一”。很多时候，人们为了质量进度而忽视安全管理，认为不会有问题，但偏偏就是因为人们的麻痹大意而出现形形色色的安全事故。究其原因：个体的自保意识低下，个体的安全制度弱化，组织的安全体系建设不重视、不到位，组织的安全培训和安全意识执行差、强化手段等制度建设不健全。课程大纲：一，安全管理的目的意; 2018-06-12

[刘云峰]《打造高绩效团队的责任动力》: 《打造高绩效团队的责任动力》课程背景：都知道企业管理中的四大核心部分即战略规划、运营优化、人力资源、企业文化，却不懂如何将四大核心板块结合本单位实际，进一步延伸为内部能力评估、流程优化、整合营销、人才规划、薪酬福利、高绩效团队和员工满意度提升等方面研究运用。高效团队建设是企业建设四大核心板块的重要部分，在企业战略目标的规划下必须要有一支高绩效的团队来实施，不管战略多宏伟，文化多响亮，个体能; 2018-06-12

[刘云峰]责任执行四大要素: 《责任执行四大要素》课程背景：自上世纪九十年代执行力课程从美国引到中国开始，各行各业都开始学习运用，都开始审视自己单位建设中的执行力，总是认为单位执行力低下，到处寻求解决方案，却收效甚微，于是乎执行力课程遍地开花，学完后回到单位却还是一头雾水，不知从何下手。执行力也就一直成为了员公执行力低下永远没有被真正解决过的难题。课程内容： 1,角色责任--人与制度 2,能力责任--人与目标计划 3,; 2018-06-12

[刘云峰]4R4P之《餐饮服务》: 4R4P之《饭店服务》刘云峰案例:有一天晚上店里生意非常忙，服务员也比较敬业，规规矩矩地完成自己分内的工作。其中有一桌客人的菜迟迟没有上来，于是服务员去厨房帮客人催菜，回来后告诉客人要再等一会儿。客人三番五次地催菜，一直到很僵持的投诉状态。服务员此时心里很委屈:我按照客人的要求去催菜，但客人蛮横无理，一点也不体谅我的难处。客人催菜的行为更加无可厚非:我花钱来这里消费，理应得到满意的服务，不会承担你; 2015-11-29

[刘云峰]《服务行业的优秀责任动力思维模式（4R4: 全球最前沿的责任动力管理研究成果，颠覆传统责任说教思维，给企业注入新的责任动力管理模式！您的企业绝对值得体验！我们改变传统“责任心”一元论管理思想，提出理性责任多元论管理思想。《责任动力管理学》系列课程之一：《服务行业的优秀责任动力思维模式（4R4P）提升训练》--优秀员工服务行动四部曲7步法（哆来咪法索拉西）【责任动力思维模式培训价值收益分析】任何培训训练应该给学员带来两种收益才有价值：1，; 2015-09-18

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