[课程简介]商界从来不缺乏赌局。当下最引人注目的，莫过于董明珠和雷军的十亿豪赌。这场赌局的背后，其实是新旧两种商业思维的对撞。但世界大势浩浩荡荡，不可阻挡。所有企业，都面临互联网转型的问题。本期课程的目的，不是猎奇。而是通过对新、旧商业思维的对比分析，揭示出传统企业转型、商业模式创新的基本思路和具体举措。[课程目标]1、建立互联网思维；2、了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法3、掌握组织流
课前秀：雷军与董明珠的十亿赌局 一、“互联网+”与“+互联网”的区别 二、互联网思维 （一）用户思维VS传统客户思维 （二）迭代思维VS传统成品思维 （三）大数据思维VS传统批处理思维 （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维 （五）跨界思维VS传统竞争思维 三、影响执行力的五个方面 （一）不知道干什么——目标不明确 （二）干起来不顺畅——
一、两种计酬模式的区别 二、传统阿米巴模式的优势与局限 （一）稻盛和夫先生简介 （二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解） 三、互联网思维 （一）用户思维VS传统客户思维 （二）迭代思维VS传统成品思维 （三）大数据思维VS传统批处理思维 （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维 （五）跨界思维VS传统竞争思维 四、互联网时代商业模式创
卓越绩效模式的运营管理[课程简介]如何建立互联网思维？创新、变革商业模式！如何解决“两张皮”问题？构建自身特色的流程制度体系！如何导入卓越绩效模式的运营机制？实现绩效的大幅提升！[课程目标]1、建立互联网思维；2、了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法3、掌握组织流程的系统优化方法4、掌握企业特色管理体系的建构方法5、全面了解提高运营效率的各种管理模式[课程方式]：以案说理+现场练习+讨论答
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