如何打造高效执行团队 培 训 时 间 两天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业中基层管理者、企业员工 培 训 方 式 讲授、案例演讨、小组讨论、角色演练、录像、情景模拟、情景游戏 针 对 问 题 企业团队合作意识不强导致相互协作水平低下，老总头痛怎么办？ 领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属，团队精神不强，管理者面临挑战！ 同事间共识不足，缺乏互动欣赏与信任，自我防卫意识过高，管理者如何对下
卓越团队执行力实战训练营 培 训 时 间 两天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业管理者、企业全体员工 培 训 方 式 讲授、录像、案例演讨、小组讨论、角色演练、情景模拟、管理游戏、问卷测试 卓越团队执行力实战训练营简介 卓越团队执行力实战训练营致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!
课程：如何成为优秀员工 ----优秀员工阳光心态训练 培 训 时 间 一天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业全体员工 培 训 方 式 案例演讨、角色演练、录像、情景模拟、情景游戏 针 对 问 题 企业员工缺少工作激情 企业员工抱怨太多 员工工作消极被动 员工持续学习动力不足 员工不懂得正确向上管理 员工凝聚力不强及缺少团队合作意识 课 程 收 获 培养积极的职业意识 明确自身定位、增强目标取向
如何成为优秀经理 ----管理者综合管理技能提升训练 培 训 时 间 两天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业中层管理者、部门经理 培 训 方 式 讲授、录像、案例演讨、小组讨论、角色演练、情景模拟、管理游戏、问卷测试 自我管理－自立立人 管理者的角色定位与转换 管理者的角色 管理者的心理定位与行为定位 当代管理者面临的挑战 现代企业对职业经理人的要求 管理者的自我认知 管理者的心态 心态决定行
企业团队凝聚力训练 ---------打造企业钢铁团队 培 训 时 间 两天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业管理者、企业全体员工 培 训 方 式 讲授、案例演讨、小组讨论、角色演练、录像、情景模拟、情景游戏 企业团队凝聚力训练采用目前国际上最盛行的户内体验式教学的方式，通过设置一系列模拟真实的情境及事件，使参与者在参与活动的体验过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发
《企业执行工程咨询班》 帮助企业打造一套不依赖于能人的执行管控系统 提升企业执行力和竞争力 培 训 时 间 2天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业董事长、总裁、总经理、部门高管 培 训 方 式 讲授、录像、案例演讨、小组讨论、角色演练、情景模拟、管理游戏、问卷测试 【课程背景】 今天企业的发展面临如何制订适合企业发展的战略？如何有效的执行？如何做出结果？如何延长企业的寿命？提升企业生命力？ 据
《企业执行工程项目》 培 训 时 间 2天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业董事长、总裁、总经理、部门高管 培 训 方 式 讲授、录像、案例演讨、小组讨论、角色演练、情景模拟、管理游戏、问卷 测试为什么企业做大了，老板却是非常的累，而员工对公司的业绩漠不关心？ 为什么“公司制度很多，企业内部员工却不去执行”到底是什么原因导致这样的现象？ 为什么“老板很清晰战略”员工却很迷茫，导致人员流失率越来
高效经理五项管理 培 训 时 间 两天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业中高层管理者、储备干部 培 训 方 式 讲授、案例演讨、小组讨论、角色演练、录像、情景模拟、情景游戏 第一项 心态管理 一、心态决定命运：心态×能力=成功 二、3+3心态管理： 1．三大作风 ·认真是品质 ·快是效率 ·坚守承诺是诚信 2．三大准则 ·保证完成任务 ·绝不找借口 ·乐观自信、爱与奉献 3．每日心态修炼的10
刘玮：高效沟通艺术 培 训 时 间 两天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业中高层管理者、储备干部 培 训 方 式 讲授、案例演讨、小组讨论、角色演练、录像、情景模拟、管理游戏 课 程 收 获 了解沟通中的常见障碍及原因 澄清有关沟通的理念误区 建立沟通期望值的意识 掌握有效沟通的方法技能 课 程 大 纲 沟通的重要性 1、沟通是管理者的必备技能 2、沟通是团队合作的关键 3、沟通是个人成功的关
浙公网安备 33010802003509号