管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作？为了简化、澄清这个问题，我们可以把工作热情的主要驱动力归纳成一份清单。清单的核心内容在工作场所非常奏效：帮助管理者创造一个环境，确保员工在这个环境里感到舒适，充满挑战性，感到自己的意见有人倾听，工作有人支持，从而渴望不断做得更好。下面可以看看对清单具体的描述。公司对员工有什么期望管理者应该清晰无误地传达他们对员工的期许。当年拿破仑准备发起一场大战的时候，他总
微软联合创始人比尔·盖茨日前对外透露称，由约翰·布鲁克斯所著的《商业冒险》一直是自己最爱的书籍。据悉，这本书收集了作者20世纪60年代在《纽约客》上所发表的12篇文章，并且在书中详细描述了现代美国企业的发展演化历史。据盖茨自己透露，1991年时沃伦·巴菲特曾要求盖茨向他推荐一本喜欢的商业书籍，盖茨告诉他：“当然是约·布鲁克斯所著的《商业冒险》了。我随后将自己的书借给了他。”盖茨曾这样评价：“尽管这
导读丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉只靠自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多
凤凰财经讯2015年博鳌亚洲论坛3月26日—29日在海南博鳌举行，今年年会主题为“亚洲新未来：迈向命运共同体”，凤凰财经全程直播。3月29日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在主持《技术、创新与可持续发展》对话中提问比尔及梅琳达·盖茨基金会联席主席Bill Gates，特斯拉汽车首席执行官Elon Musk。对话除了围绕个人经历、企业领导力等内容进行了分享，对人工智能、无人驾驶等科技热门话
导语：很明显新东方对在线教育的思考摸索阶段已接近完成，正不断输出实质性动作。新东方林荣丰从生态、产品、营销等布局角度分享了新东方的规划。昨天下午，一场以“解放教育”为主题的互联网教育国际高峰论坛在北京召开。这场计划持续一天半时间的论坛由新东方和爱乐奇联合主办，而这也是新东方继28号的WISE 大会、29号的“决胜东方”教育创业决赛之后第三次高调出面谈互联网教育。另外值得一提的是，29号的“决胜东方
一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗，你还是会感受到组织内有一种惯性，自然而然的想要变得混乱。 一般而言轻微的乱度是可以被接受的，毕竟建立文化就像推动飞轮，必须努力好一阵子才能达到惯性。但如果发现以下几种不良份子，由于他们的行为会对其他同事造成严重的负面影响，破坏企业文化，很有可能是你必须考虑请走的。 混蛋高手 我们身
首先要弄明白何为团队？何为高绩效团队？ 团队一定是有配合有协作、有目标、有计划这样的一个动态的组织！这是团队的基础！ 高绩效团队，一定是有方向、使命、精神、有奉献甚能牺牲自我成全别人这种胸襟的一群人士，宗教、党组织就是这类超越自我奋发图强伟大远景经营的组织，这是高绩效的本源！ 经营人是经营心，得人心者得天下！ 经营一群人是经营伟大希望和期待，怎么把大家的心凝聚在一起，朝着一个目标、共同努力，这里
正如流行的网络词“人艰不拆”，在大大小小的企业家聚会上，每个人都在自觉或者不自觉地掩饰着自己的问题，旁人也总似乎心照不宣。但或许你正缺少这样一个能戳痛你的人，问题是你是否愿意把自己“扒光”展示在台前？ 企业家需要有人来帮助完善思考或提供另一个视角的观点。这些时候，个人往往是无法解决的，所谓“只缘身在此山中”，这就需要有一些人能够用经验或学识来帮助他，给他不同层面或角度的思考。 “你的公司目标不清
“企业文化的基础是利益创造和利益分配的机制，是企业的价值和员工个人价值的结合方式，树立企业在社会上的价值理念，让社会认同、让员工认同，把企业的价值观转化为员工个人的价值观，是苏宁企业文化建设的核心内容。”苏宁电器集团董事长张近东表示。 近年来，苏宁扩张的速度很快，从上世纪90年代至今，被看成中国民营企业崛起的一个代表。南京大学商学院副院长刘洪教授认为，苏宁取得如今的发展成绩，与其持之以恒开展人才
马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫、猫头鹰甚至是“黑寡妇”，在任正非那里却都变成了生动有趣的企业管理哲学。 用动物比喻管理的举动在企业界大行其道，通用汽车CEO罗杰·史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象，“通用汽车就像教一头大象跳芭蕾舞，你要找到它身上最敏感的部位，然后用刺激棒不断捅它，才会有所反应。”无独有偶，IBM前董事长兼CEO郭士纳也将IBM比喻成大象，“谁说大象不能跳
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