————1、倾听他们，并让他们知道你已经听到他们的着重点。 2、承认他们----他们通常会感到被排除在外或不被倾听。 3、切记，当他们“迎合”时可能会显得很突出，但事实上可能只是在做应声虫----用发问找出他们真正在想的事情。 4、切记，他们可能非常分散，用发问帮助他们集中焦点。 5、当你想知道他们的想法和感觉时，不要急着得到答案，而是创造一个有趣的空间，让他们考虑并决定：“我怀疑这样是否适合你？
————1、说出你的用意，直接要求你要的事务，不要有所保留或避开问题----他们对任何可能的操纵都会做出负面的回应。2、在讨论时，用精确的词语让他们知道你了解他们的观点----他们接下来就会去听你所要说的事情。 3、对你而言像是争论或攻击的感觉，可能只是他们尽兴又安全的投入方式，如果那种感觉太过强烈，或你觉得受到威胁，就告诉他们。 4、如果你对于关系要如何经营有任何没有说出来的规则，务必告诉他们，
————1、他们有在思绪中徘徊的倾向——通过发问让他们处在当下，包括他们的感觉。 2、加入轻松愉快的对谈中——去参与他们的喜悦。 3、倾听并欣赏他们远大的远见，不要试图去证明他们的想法不可行——切记，他们正在分享他们存在的一部分。 4、如果你提出可能会影响到他们计划的构想，刚开始他们可能会有些反弹，所以给他们时间来采纳它。 5、不要批评或给出指示，使用中性字词来建议做事的方法。 6、如果你觉得有必
————1、切记，他们难以信任别人---他们有一颗多疑的心，如果他们似乎不相信你的赞美或恭维，别放在心上。 2、倾听并承认你已经了解，否则你无法取得他们的信任。 3、说话的内容要精确而实际----切记他们很容易从中影射出隐藏的动机和意义。 4、以一种不动感情的方式，再度明确地确认你对他们的喜欢和爱----行动胜过语言。 5、持续保持一致，而且言行合一，信任便从中产生了。 6、邀请他们检查自己的真实
————1、请觉察他们对非言语的征兆非常敏感，如果你没有表现出很感兴趣或不具威胁的样子，他们就会退缩。 2、假如他们退缩了，别放在心上，切记他们在表达自己这方面有困难。 3、尊重他们的界线，不要依恋或显得依赖。 4、如果你必须跟他们谈话，要事先知会他们。 5、给他们单独的时间去作决定。 6、不要过度赞美---让他们自行处理能显现出你信任他们会做得很好。 7、沉默不是拒绝---如果他们人在那里，那是
————1、密切配合他们，让他们感受到你的支持---如果他们觉得你够了解他们，你就能改变步调，也会因此舒服些。 2、要求帮助时要直接了当---虽然他们看起来总是热衷于自己的事情，却很乐意帮你的忙。 3、让他们知道你的感觉、反应和想法。 4、切记，他们的情绪是真实的，即使你认为他们过度膨胀，也不要试图叫他们恢复。 5、承认他们的感觉，即使是在理性的讨论时。 6、如果你感觉到他们处在“某种情绪”里，询
————1、批评只会逼迫他们更卖力的“演出”。 2、如果你希望他们改变对某件事的作法，或是考虑便通方案，向他们表明这样做将帮助他们得到更好的结果。 3、切记，如果你过度说明一个观点，他们就会转移话题。 4、为了达成正面的接触，请配合他们的精力---只要他们和你在同一阵线，你就可以多少改变事情的步调。 5、如果你有被他们操纵或是高压强制的感觉，让他们知道你的感受---他们可能根本不知道自己有此作为，
————1、告诉他们你很感激他们为你所做的事。 2、让他们知道，他们不必用特定的方式为你做事或帮助你，来博得你的欢心。 3、如果你在某方面拒绝了他们，请告诉他们原因，包括你的感觉，这样他们才知道，对你最好的帮助就是不要试图去帮你什么。 4、如果你想为他们做某些事，告诉他们这样也会带给你快乐。 5、邀请他们告诉你有关他们的事---请注意，他们会有把焦点集中于你的倾向。6、询问他们眼前的感觉，以及此刻
————1、他们可能察觉不到自己的感觉，所以用不带批判的方式向他们发问，以帮助他们感受自己的感觉。2、别以为他们的怒气是针对你个人而发---它可能有关某件完全不相干的事，甚至连他们自己也搞不清楚。 3、用逻辑的方式而非感觉来表达你的观点---第一型的人会考虑新点子并加以采纳，只要它符合逻辑。 4、请直截了当---他们对操纵的伎俩即敏感又批判。 5、当你看到事情出错时要告诉他们，并为你个人的错误和批
————对喜欢追女性的上司找个合适的挡箭牌好些拥有一定权利的男上司，虽然家中已经有个好老婆，仍会利用有地位，去追求女同事。有些女同事会立刻辞职，避免烦恼，但这只是消极的办法。如果你在公司争取到了一定的地位，一下子全部放弃，太不值得了吧!所以，上上之策是，既不坠入对方的圈套，也不得罪他，更不会影响你的工作。例如，当上司借故约你，你可以装傻，问他：“你太太也一起来吗?”或者表示高兴“好的，顺便介绍一下
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