前言-老式火车和新型动车的区别 第一部分 一 【一个人】 1、外在区别 2、内在区别-职场DNA 3、珍惜时效 【一个目标】 1、短期，中期，长期目标 2、生活和工作目标 【一个团队】 1、团队解析 2、组建团队 3、团队文化 第二部分 起 1、团队融合的思考 2、互动环节 3、团队信任的起源 4、团队计划的窍门 5、团队沟通的维度 6、团队执行的秘诀 第三部分 赢 1、互动游戏 2、激发团队凝
前言-中层管理者掌握仪式感的重要性 第一部分 自我管理 1、案例解析-三只老鼠偷油吃 2、自我管理的三大维度 （1）从时间上抓效率 每天使用48个小时的方法 （2）从魅力上做吸引 让员工心甘情愿，跟定你的三大诀窍 （3）从行动上做表率 以身作则的九个方面 第二部分 上级管理 1、让自己成为上级的一部分 2、把上级的信息流传给下属 第三部分 部门间管理 1、互动游戏-珠行天下 2、从游戏中解读部门
前言-人的DNA和职场DNA的区别 第一部分 做好本职岗位 1、解析买土豆的故事 2、主动的五个层级 3、工资线的对比 4、员工必须要承担责任 5、总结和计划同样重要 6、职场DNA三大内容 7、职场注意事项 第二部分 做好其他岗位 1、分外工作如何做 2、领会老板的意图 3、因需转岗如何做 第三部分 做好晋升准备 1、每天工作的九大理由 2、公司生存的两则 3、晋升的三个方向
第一部分-销售冠军的好处 结合工作和生活两个方面，对比分析销售冠军与普通享受的不同 第二部分-销售冠军的习惯 1、销售冠军的目标 销售是完成目标的过程，如何可以击中目标，需要先有一个目标，目标如何分解，如何有效完成，这才是最重要的。 2、销售冠军的信念 销售工作，有压力，而能让自己内心笃定的动力，就是永不放弃，一定成功的信念。 3、销售原理的解析 （1）销的是什么，是产品，还是自己 （2）售的是
企业版五步成师集训营课程简介 【课程对象】 企业培训师、内训师、部门经理、岗位杰出员工 【课程时长】 四天 【课程目标】 1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位：表演、主持、演讲、教练、专家； 2、教授每种不同风格的学员掌握相应的授课及控场技巧； 3、完成培训师应有的基本训练：培训大纲设计，课件写作、PPT美化、讲授技巧等等； 4、现场指导学员设计其相应领域的课程。 【课程大纲】 第一天上午9
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