对企业而言，管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量，他们承上启下即是对公司战略决策的实施者，又是在具体工作的管理者。对管理者而言，职业能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现团队目标？在这些关键能力上，你表现如何？事实上，在多数管理者身上，都有着不同程度的能力缺失。本课程针对企业经理的４大错位、３大内伤等现实问题，从企业管理者的实
本课程针对企业管理者的重要地位和工作特点，详细介绍了基层管理者应具备的综合素质，解答了基层管理者应执行的现场管理内容、日常管理办法及工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。使基层管理者充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确基层管理的目标、任务、方法和途径，提高中、基层管理者的素质和能力，提高企业的执行力。 【训练模式】 课程讲授、案例分享、互动讨论、针对性课堂
导论 没有完美的个人,只有按每得完美的团队 巨星云集≠团队优胜 团队五项修炼之脑图 核心问题：团队比人才更重要 主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？ 一、共同的目标是执行力的根本 如何引领团队走向目标 核心问题：执行团队重在如何将组织目标转化成所有成员的目标 主要解决：为什么团队领导总是对的？带团队是不是要把每个成员都带动起来？有没有更好的方式？
中小企业最落后的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业的精神！ 中小企业缺少的不是有能力的人，而是一个由这些人才组成的强大团队！ 魄力、机遇、资金，只能帮助企业荣耀一时，只有建设强大的精神体系，才能让企业永远扼住机遇的脉搏，永不止步。卓越企业，必定是那些具备持续赢利能力，并有着坚定信念的企业！ 团队的威力如何引爆？ 1＋1 > 2 的奥秘在哪里？ 团队如何创造奇迹、无往不胜？ 管理者如何
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