【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目进度管理的知识与方法，让每一个听课的受众能够熟悉使用双代号、单代号和单代号搭接的方法，熟悉施工进度的调整方法，更好地进度管理的技术和方法。 【培训前言】 1、双代号、单代号和单代号搭接方法是什么？如何应用？ 2、如何注意双代号、单代号和单代号搭接计算中的细节？ 3、项目进度是如何调整的？这样进行进一步的优化？ 【培训收益】 1、帮您学会项目进度管理的双代
【培训内容】 项目管理总体框架和管理思想、项目计划的思路和方法、项目控制、收尾管理、项目冲突与高效沟通、工程项目风险管理，以及做一些综合案例的讲解。 【培训前言】 1、项目管理人员需要什么样的知识体系？需要什么样的观察视角？ 2、“三管三控一协调”的知识点？如何应用？ 3、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？ 4、如何注意项目风险管理中的细节？ 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体
【培训内容】 学习项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程，学习项目管理（PMBOK）10个知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，针对项目实施进行案例讨论。 【培训前言】 1、PMBOK的知识体系包括哪些？ 2、PMBOK体系中如何进行项目管理的管理与控制？ 3、注意PMBOK应用的细节方面？ 【培训收益】 1、领会
【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务。 【培训前言】 1、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？ 2、流水施工的计算方法是什么？如何应用？ 3、如何注意项目管理（招投标、施工）中的细节？ 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项
【培训内容】 工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。 【培训前言】 1、项目管理人员需要什么样的知识体系？ 2、如何进行项目管理的管理与控制？ 3、如何进行项目管理的沟通与交流？ 4、如何注意项目管理中的细节？ 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的知识体系及
【培训内容】 对工程项目的前期策划所包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等进行分析和策划。以精心的策划实现科学决策，确保预期目标的实现、提高工作效率。 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的策划的知识与方法，能开展项目前期策划管理工作。 2、通过现场模拟，掌握“换位思考”的观念。 3、现场进行案例讨论，改变思维方式
阶段一：项目管理工具与图表概述 1.项目管理的必要性及其挑战； 2.项目过程阶段及其特点 3.九大项目管理知识领域 阶段二：项目规划过程组的工具与图表 1.项目整合管理工具与图表 2.项目范围管理的工具与图表 1）范围说明书 2）工作分解结构(WBS) 3.项目时间管理的工具与图表 1）网络计划技术 2）关键路径法 3）横道图(甘特图) 4）进度压
工程项目管理课程分为两个层次，I为甲方项目管理，II为乙方项目管理，所以课程设计为两个角度来诠释工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。课程内容简介：1 项目管理知识体系2 项目管理的组织设计（案例分析）3 项目策
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