《团队执行力特训营》

第一部分：团队启蒙

2 课程要求：

环境决定行动！     对抗决定效率！！     参与创造奇迹！！！

2 现场操练一：组建团队，选取领袖（限时8分钟）

启示：什么是团队？

2 现场操练二：设定团队目标

启示：什么是目标？什么是领袖？

2 现场操练三：如何实现目标

启示：如何做领袖？

第二部分：执行启蒙

2 业绩定律——提升团队执行力的秘诀

业绩背后是团队，团队背后是文化，

文化背后是心态，心态背后是投资。

2 小组讨论：公司最突出的业绩问题是什么？如何用业绩定律来解决？

2 为什么越来越多的企业开始关注执行力？

2 什么是执行？

——执行就是有结果的行动！

执行力＝获取结果的能力

2 什么是结果？

（1）结果三要素：有价值，可衡量，可交换。

任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果

现场操练四：什么是结果？

（2）为什么要做结果？

1.商业的本质就是等价的结果交换

2.企业用结果（产品和服务）来和客户进行交换

3.员工拿结果（工作业绩）来和企业进行交换

电影：《喜剧之王》——如何做结果？

2 百分百责任——执行的起点

企业中存在的任何问题，无论是上司不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由！

我们对自己的成长负100%责任！我们对自己的职业生涯承担100%责任！

电影：《谢坤山核弹》

现场操练五：如何为自我负责？

第三部分：执行工具

2 YCYA——让执行力提升30%的执行工具

Y: Yes,执行人（员工）——一个对结果负责、信守承诺的人

 C：Check，第三方（检查人）——一个“我不相信，关注节点”的人

 Y：Yes，执行人（员工）——一个“使命必达、永不放弃”的人

 A：Award，主管（主管者）——一个“富有情商，助人成功”的人

现场操练六：YCYA的运用

课程解惑：

1 .何为团队？如何提高团队协作和工作效率？

2．接到命令后要学会及时作承诺，关注节点。

3．何为结果？如何才算做出结果？日常工作中有哪些误区？

4. 何为客户价值？如何精细化客户接触点？

5.如何做到责任承担？人生最大的责任是什么？

6.如何激发工作的主动性？如何开发自身的潜力？

7.如何消除工作中无谓的抱怨？如何提升团队执行力？

8.了解客户的需求点，满足并超越客户的需求点。