??写下这个标题，很担心会不会陷入四面楚歌的境地，遭到大家的围攻与谩骂，毕竟，这样的定论确实有点以偏概全、一棒子打死人的意味。为此，特作声明：此“奴性”只为表达个人所见的职业经理人的一种职场状态，是中性词，若有偏颇或不当之处，请阅者见谅或指正，并相互交流，更不能对号入座。同时，本文的职业经理人，并非传统的定义范围，而泛指中层管理或以上群体；本文的“老板”也是泛指资方，而不一定是指老板本人或哪个老板
??经过二十多年发展，尤其在经历了金融危机洗礼之后，中国企业从没有像今天这样重视自主创新与品牌建设。企业品牌建设成为众多企业持续生存与谋求更大发展的关键与瓶颈。企业品牌是一个广义的品牌概念，包含产品品牌和雇主品牌；三者之间既有联系又有差别。产品品牌针对的是目标消费群体，代表产品的一系列附加价值，如效用、功能、品味、形式、价格、便利、服务等；雇主品牌针对的是企业的目标人才，它是以雇主为主体，以核心雇
??很多公司或猎头招聘HR高管，要求的资格条件无非是要有多高的学历、多久的经验、多会吹牛、多会作秀，或者要懂所谓的六大模块，懂什么法规等等之类，有的甚至提出要求应聘者要多好看多有气质。这似乎成为行业找HR高管的一种模式，一个共识。 这样的要求，一是太理想化，简直是高度的十全十美。二是没有真正弄清什么是HR高管的核心要求。 要求太多太完美甚至苛刻，失望就多。这就有点像女孩子找男朋友，总是用想相中的尺
??避开传统的管理与被管理的关系，上司与部属之间，其实是一种基于共同利益之下的合作、互动、互补的关系。成功的部属总是善于发挥自己的主观能动性，营造团队、上司、自己三赢的格局。结合个人及部门的经验体会，一个部属如果努力做到以下六个方面，也就基本把握了培育上司的精神与要诀。一、凝聚共识共识才能共事。这是培育上司的前提条件，也是团队凝聚力的核心因素。部属与上司之间如果不能心连心，貌合神离，团队就是一盘散
??对于加工制造型企业来说，没有自已的品牌，就等于命脉把握在别人的手中。本次金融危机之下，许多加工型企业纷纷倒下，就是最好的明证。因此，产业升级，自主创新是企业基业长青的必由之路。我们一直采取自主品牌与品牌代工两条腿走路的策略，因此，具备了较强的生命力。但是，之前的品牌建设力度比较小；自主品牌的营业比重占公司整个利润的比率非常小。因此，品牌建设将是今后公司发展的重头戏。未来，公司的品牌战略：以“欧
??看过不少人力资源管理的资料，也听过一些人力资源从业者的夸夸之谈，很多时候，感觉不少人就像在做秀，在比赛看谁的技术历害，谁的证件更多，谁的培训更有档次，谁的表达能力更好……去看看一些招聘人力资源经理或总监的招聘广告，你更会发现那些所谓的条件或资格是多么的理想化与不切实际：要求多少年类似经验；要懂所谓的几大模块；至少要有本科以上学历；读过MBA或拿过什么证…… 我搞不清这些条件与人力资源管理的关联
??中庸之道，是我国古代儒家思想的最重要组成部分之一。在封建社会，它一直是我国儒家追求的至高境界，是人生哲学的方法论，其中的一些思考和理念是很科学的，需要我们辩证地认识、看待，从中汲取养份，以达到古为今用的目的。什么是中庸之道？“不偏之谓中；不易之谓庸”；“中者，天下之正道，庸者，天下之定理”。古人讲求的中庸之道，基本上是静止的、片面的、单一的，是消极地、静态地墨守成规，没有动态地、运动地思考中庸
客户：中山市皇鼎五金制品有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2014/4/1 0:00:00 对公司的基中层管理团队进行执行力培训。 包括：执行力不佳的根源；如何提升执行力；如何建立有效的执行力文化等。
客户：东莞市巴迪小虎服饰有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/9/23 0:00:00 对巴迪小虎的招商部、业务部、销售部及相关市场管理进行一天的培训。 培训内容包括：新时代对营销团队与人员的挑战与考验；营销精英应该具备的特质；营销人员应有的能力；如何打造营销精英团队；如何实现突破与自我超越。
客户：江西妈宝集团 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/1/3 0:00:00 结合其年度总结会议，对妈宝集团全国经销商约400多人进行年终培训。 培训在长沙举行，培训时间为三人小时。培训内容主要包括经销商应有的观念、视野、知识、技能，同时包括经销商要做大做强所应该注意的事项。
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