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激励、培训、管理、策划

团队建设沟通技巧销售技巧品牌策划职业规划

山东,济宁 40 ~ 50 岁

《有效动销管理》、《让梦成真-目标执行》、《活在当下赢在未来》、《如何有效巡店》、《连锁会员管理》等有关医药连锁、医药销售团队培训

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曾10年国企工作经验，10余年医药工作经验，从业务一线到管理岗位，曾担任业务员、区域经理、片区经理、省区经理、销售总监、医药连锁管理，对市场开发、活动策划推进、方案书写以及推进、内部管理梳理、连锁门店管理、沟通技巧等有个人独特的见解与了解。

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[李震]药店整改项目培训大纲: 药店整改项目培训大纲无技术性分析药店整改---扯蛋方案不对症-----瞎指挥不因地制宜----找死一、为什么整改 1、症结做那里？ 2、销售如何？ 3、员工的自我管理性 4、顾客回流比二、整改的项目 1、技术性分析：数据分析 2、商圈分析 3、会员政策调整 4、薪酬调整 5、商品结; 2016-10-29

[李震]活在当下赢在未来--激励篇: 活在当下赢在未来--激励篇简介经过一段时间与医药行业的精英交流，发现很多公司上面只下任务，强化管理搞的上面领导累、员工积极性底下。近2年内网络或一部分公司开始搞股权分配，把钱分给员工让自己当主人，有点“打土豪、分田地”的意思，愿景通过利益的拉动真的能让员工动起来，真的能把公司当家吗？？记得有一位商界BOOS说过，把我的员工培训成百万富翁、千万富翁这才是重点。员工富有了公司能没有资金运作，这是不; 2016-03-25

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