2018年1月20日，围绕天筑科技2018年战略目标及IPO规划，用行动学习方式进行了一天的培训梳理 具体流程如下： 上午： 发现自我优势 找到内在动力 明确目标方法 绘制梦想蓝图 走出舒适圈 下午： 复盘8问 团队共创 头脑风暴 主题列表 行动方案
2017年10月23日启动赛福特全面运营管理项目，从战略梳理到人力资源管理咨询，全面提升赛福特运营管理系统！
客户评价： 各位汇元的家人们： 我是朱言国。在此非常感谢李老师的辛苦授课，很遗憾没能全程参与，但我一直在关注。培训结束了，但我们的学习远没有结束，执行力的培养需要学习，更需要执行。参加培训的员工，是汇元的执行火种，更是汇元的执行先锋。希望大家在以后的工作中，做到以下几点： 一是要继续学习。认真总结、回顾课堂知识，整理课堂笔记，把24字战略、48字真经带在身边，记在心里，时时践行。 二是要坚持行动
【课程大纲】 第一讲：团队！团队！！团队！！！——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过PK竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 1、开篇：团队建设 ü 团队如何建设？ ü 如何打造优秀团队 2、团队的四大统一 ü统一方向 ü统一思想 ü统一声音 ü统一行动 价值点：从一开始建立参训学员项目小组运营形式，以2天一夜学习结果为本次培训实施现
如何让20%精英做80%业绩；再让80%的营销员做80%的业绩？ 大客户营销模式建设 未来的竞争是商业模式的竞争——彼得·德鲁克 一、课程背景： l 为什么20%的业务精英完成80%的业绩？ l 80%的普通业务员只能完成20%的业务？ Ø 为什么 —— 活单子做死了？大单子做小了？ Ø 因 为 —— 仰仗能人，不能复制；20%硬拼，80%摸索。 依靠关系，缺乏自信；只信领导，不信专业。 迷
如何让20%精英做80%业绩；再让80%的营销员做80%的业绩？ 大客户营销模式建设 未来的竞争是商业模式的竞争——彼得·德鲁克 一、课程背景： l 为什么20%的业务精英完成80%的业绩？ l 80%的普通业务员只能完成20%的业务？ Ø 为什么 —— 活单子做死了？大单子做小了？ Ø 因 为 —— 仰仗能人，不能复制；20%硬拼，80%摸索。 依靠关系，缺乏自信；只信领导，不信专业。 迷
客户：河南锐之旗网络科技有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/10/30 0:00:00 通过对地推的宣讲,相应销售面谈技巧的培训以达成团队敢于走出去进行面对面的销售
客户：河南通方企业管理咨询有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2014/4/23 0:00:00 组织执行力从执行文化到执行工具的培养
客户：洛阳欣隆工程检测有限公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/12/27 0:00:00 通过4R运营管控的培训落地4R运营管控项目
客户：河南锐之旗网络科技有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/9/12 0:00:00 非人力资源的人力资源管理框架与职业生涯规划
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