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李玮:《90后员工高效管理》
2016-04-26 1323
对象
 企业中层管理人员 部门经理及团队主管
目的
二、1、通过对90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,深入全面了解90后员工,这是管理好90后员工的基础。 2、针对90后员工这一群体,通过培训提供管理方法、技能及案例分享,整体课程实战性强,便于落地。 3、提高“80后独生子女”一代员工的职业素养、规范职业操守、科学整合人力资源、探索现代企业管理新通路、使员工树立与企业同舟共济的职业精神。 4、通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式,让学员在轻松、愉悦的环境中学习,减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激励全面提升对90后员工的管理技能。
内容

第一讲:了解90后员工

一、你眼中的90后是什么样子的?

二、告诉你一个真正的90后

90后员工的成长背景;90后员工的心理特点;90后员工的行为状态;90后员工的工作表现;80后PK 90后;90后员工的自我评价;

三、如何让自己从心底喜欢90后?

第二讲:90后员工管理现状

一、90后员工管理现状扫描

二、90后员工给管理带来的挑战

三、90后员工管理的误区

四、90后眼里的领导 

案例分享:令90后下属最感动的职场情境

         令90后下属最郁闷的职场情境

第三讲:走进90后员工

一、心态的影响

1、砸石头的故事

2、死囚实验

3、九人过桥实验

二、如何帮助90后员工树立阳光心态

1、积极向上

2、进取精神

3、自我定位

4、协作共赢

头脑风暴:事实的真相

第四讲:90后员工管理思路

一、心态的转变

二、策略的转变

三、方式的转变

1、分析心态了解他

2、敞开胸怀迎合他

3、教练技术带好他

4、和谐沟通赢得他

5、细分管理爱护他

6、制度管理约束他

7、心薪联合激励他

8、家园文化留住他

案例分享:

世界五百强在中国的90后管理

----“IBM的上班制度”

----“宏基的沙滩排球”

----“英特尔的民主管理“

----“GE在中国”

----“麦当劳的金字塔与圣诞树”

----“松下用人的七大绝招”

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