2014年10月26日，西安灞桥区，李睿龙老师为拍昂医药培训了员工沟通与激励课程。课程有员工、沟通、激励的概念入手，揭开了课程的面纱。
2014年10月30日，西安高新区，李睿龙讲师在绝顶人峰公司分享了团队组建与管理的课程。从带新人、目标管理、沟通管理等多个角度进行了团队管理的剖析。
2014年11月1日，李睿龙，咸阳渭城区信合培训教室。职业意识中，领导永远是对的，大家可能会偏激的理解。实际上，这条职业意识并不是一个公理，而是要有的一种心态。
高新企业大学对园区内服务企业进行了一场别开生面的销售培训，把销售环节中的客户促成作为主要话题，抽丝剥茧的进行剖析。
团队的概念是什么？团队应该具备哪些基本要素？这些基本要素是如何对团队意识起巩固作用的？成都电信的管理者们总结出了适合自己团队管理的理念和技巧。
销售的本质是什么？一个字“泡”，如何理解泡？其实销售除了几本素质的要求外，更为重要的是对于时间的管理。那么说到时间这个词，对于泡的理解有没有豁然开朗？
影响执行力的因素有许多，但是首当其冲的就是每个人，不论管理层还是一线员工对执行力的认知状态。执行力是谁该有的一项要素？还是每个人都应该具备？如果人人具备执行力的要求，那么不同层级对于执行力状态的反馈因该是一样的吗？
沟通中最致命的问题就在于信息传递过程中的失真现象，如果对同一个沟通标的，每个人的理解和认知都有偏差，请问该如何达成一致，有如何保证行动？
企业中要停止抱怨，学会适应。抱怨会让人止步不前，要学会适应文化、制度和每一个人。为什么抱怨的破坏力这么大？其实个人的成功公式就能说明一切。
从小到达都接受过这样的教育，要先做人再做事，做人为先。但是是不是社会中通用的法则在企业中也是一样呢？如果在企业和组织内，做事靠边，苦心积虑的做人是不是真能把人做好呢？
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