李基如--教你订货成交的秘诀 很多企业在订货会的时候都进行了精心的准备，不管是从规格上还是从现场的服务上都是不断追求卓越，可是有一条你必须要清楚的就是。现场由谁来炒作？ 李基如老师，在45分钟之内，现场订单突破3500万，为什么李老师能做到？ 或许很多人会觉得只要现场细节做的好，那一定没问题。细节在整个订货会当然重要，可是由谁来主持呢？ 好多企业有一个毛病，以为电视台、电台的明星主持更有效应，实际
说到卫浴，你首先想到的是什么?随着整体宏观经济形势发展巨大变化，以制造擅长的中国企业面临前所未有的“危机”。在原材料、劳动力价格上涨，央行加息、反倾销，油价飙升的经济大背景下，建材行业的企业来说“生还是死，这是一个问题。” 近二十年间，国内卫浴市场经历了一个从无到有，从无序到规模的过程，持续蓬勃的房地产业和建筑装饰行业同时为卫浴企业的成长提供了强有力的基础和保障。目前，中国已经成为了世界上最大的卫
目前，卫浴行业正处于“诸侯纷争”的局面，并没有出现一个能够代表中国卫浴行业发展水平的领军企业。但是，在几大卫浴产业基地，却诞生了一批区域性品牌，他们在各自的战场上，引领着本区域卫浴行业的发展。但是，受国家经济大环境的影响，卫浴企业之间的竞争越来越激烈，价格大战、品牌大战、广告大战、明星代言大战、营销大战不断涌现。企业间的“拼杀”，加速了行业的洗牌，一些实力较强的大企业存活下来，部分相对弱小的中小企
'创享舒适卫浴空间'、'邂逅洁国的典雅'、'永远追求温馨极限'、'沐浴在海风和阳光里，每天都像度蜜月'等等，各种各样的卫浴广告语令人目不暇接，或优美，或精悍，或简洁，或诗化，成就了消费者对于品牌的第一印象。好的广告语，能有效提升品牌在消费者心目中的形象，能使消费者在短时间内产生购买欲望，形成对于品牌的一般偏好，甚至改变以往的消费习惯，成为品牌的忠实客户。因此，一个朗朗上口、生动形象的广告语，对卫浴
卫浴行业的不断发展进步，卫浴企业间的竞争相当的激烈，2009年，卫浴行业可谓风起云涌，国外卫浴品牌加快了在中国市场的扩张速度，台资企业也纷纷进行资源优化整合。而外销受挫的潮州卫浴企业，也将目光瞄准了国内市场。中国卫浴市场会发生哪些变化呢? 进行技术突破以提升行业地位 卫浴行业是有核心技术的，表现在马桶方面。中国卫浴行业未能突破核心技术，难以引领行业发展潮流，掌握行业话语权。技术是制约中国卫浴品牌发
要实施一个体验式营销战略，首先要对你的企业内部和外部情况及营销模式进行分析。要考虑你的目标顾客，包括目标消费者的喜好、行为、价值观，以及影响他们的社会文化或社会亚文化，以及你的产品，包括产品的质量和功能、品牌的知名度和美誉度、产品的销售情况。同时还要考虑你的合作伙伴、竞争对手，以及整个产业的有关情况。体验式营销人员怎么通过体验矩阵来进行战略体验模块与体验媒介的搭配使用，来规划一个体验式营销环境呢？
大牌崛起 变赢中国——澳克士照明震撼上演行业“大决战” 策划终端活动，对终端拉动活动指导，全面实施新品上市指导、终端指导手册、业务员操作手册、导购员操作手册、经销商操作手册等，从客户选址、设计、上样到家装公司，一应俱全，完全傻瓜式的作业流程。百强客户扶持计划。加大广告投放力度、召开电工联谊会，提高团队执行力。提出“驻店协销”的理念渠道升级、品牌传播、品牌定位。“三驾马车”拉动澳克士终端销售。
基层员工如何管理？ 话说基层员工，我们可以这样想，基层员工的劳动价值到底有多高？基层员工应该如何才能让他产生最大劳动价值。基层员工有理想和目标吗？怎么样才能帮助其实现呢？ 带着这些疑问，我经过了几年的研究，将信息分享给各位，望能对你有所帮助。 其实很多小企业并没有对基层员工特别的重视，就拿一个生产制造型企业来说吧，我们无论在闽南、浙江、广东、江苏都可以看到大多缺工非常严重的就是生产型企业。 前段
职场比较可怜的一种人 话说一个专门做绩效的人，因为企业要推行绩效管理实现KPI量化考核。 这个专员来了三个月，就连kpi考核数据表格也没法收齐，更别说实现kpi考核了。最后还是走了，而且是很沮丧很无奈地走了。大家会问为什么？ 大家肯定会跟我一样的觉得绩效考核这个东西是很难做的。 所以今天我想在这里跟大家分享一下这个案例： 企业要推行绩效管理，首先应该是让这些要考核的人知道什么是绩效管理，再者就是
从普通员工到基层管理 有个案例是这样的 A部门的几个人在还没有被指定谁会被升为基层管理的时候，大家都很积极主动，而且很愿意配合，因为大家都在想自己有一天能出头。所以每个人的热情每日都水涨船高，个个的精神是百战不疲。 但是这种日子一定不能太久，因为一个部门一定要分科室，科室分出后一定要有科长，所以有三个人一直在追逐这一个难得的机会。 可惜有一个人落选了，结果跟自己当初混的不错的两个人都升职了，且其
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