未满7天的企划部经理 一个刚来不久的企划部经理，今天就辞职了，早上还开会说要他负责什么，做什么，现在就走了。 整个过程应该还没有一个礼拜吧，为什么这么快就走了呢？我给大家分析一下，就知道了。 企划部经理第一天来，我第一眼看过去心理就很有感触，脑海里就想，这个人应该不会做很久的。结果还是被猜中了，如果有跟人家打赌，我就赢了。 为什么我会这样想呢？原因有以下几个。 1、 情商能力不好，为什么呢？从来
厂长的无奈 年初的时候听一个原来的同事讲，他进来了一家服装企业，待遇还不错。 没过多久就传来说他要离开那里了，我忙问为什么？做厂长的顾问，条件那么好。 后来听他一说才知道事情没那么简单。 他说老板不在，整个厂是厂长在负责，员工也只有300多人，企业招聘高层管理似乎是总部在负责，听说总部在江西，具体也不晓得在什么位置。我这个朋友也从来没见过总部的人，但是通知面试似乎却又是总部的人通知的。所以我在想，
常常会遇到一种类型的员工，“自我型” 这类员工一般的领导都很难驾驭，因为他“她”有以下让我们无法接受的个性。 1、脑子一根筋；横冲直撞，连拐弯都不会，跟他说什么只要他自己觉得不是这样的，马上就会反驳，不管你是不是领导，所以这样的员工，沟通起来特别累，因为他很少把你的话进行分析和领悟。 2、喜欢自己做主；很多事情都不懂得申请，认为自己做的对就是对的，结果与目标差距太远，你跟他说了，他不想听，因为他爱
一个企业的管理需要方方面面的俱到，当然这样说也许很多人会觉得是否过分了点。实际上并不是那么复杂的事情，只要你愿意去做，还是有很多办法可以将这些所谓的琐事都给完成了，关键在于执行者是用什么样的态度和方法去实现。 在食堂管理中，最容易实现的有以下一些问题； 1、食物卫生问题；比如经常有人吃到沙子，还有就是钢丝条，还有就是虫子等，这些问题在每个食堂中或多或少都会出现。但是要是经常出现，就是很不正常的。比
老总为了让整个营销中心的人都参加这次的野外拓展训练，特别顶着压力把人数给加了上去，后来感觉人数还是太多了，想减去一些，但思来想去减谁都不行，最终还是保持原来的人数。 整个营销中心，有四个部门，销售部、市场部（企划部）、客服部、培训部，培训部是本次训练的主要负责人，本身也就两个人，可销售部达到了50多人，客服部和企划加起来也就有20多人。这么庞大的队伍，好多新人都是第一次参加这样的活动，所以感觉很新
客户：欧联卫浴 地点：福建省 - 泉州 时间：2013/1/8 0:00:00 2013年1月8-10日，欧联国际卫浴总经销培训大会，主讲工程渠道开发与团队建设。
客户：福建欧联卫浴 地点：福建省 - 泉州 时间：2012/11/10 0:00:00 2012年11月10-12日，在欧联集团总部开展了为期三天两夜的售后服务技能提升培训会。
客户：欧联国际卫浴湖南分公司 地点：湖南省 - 长沙 时间：2012/8/22 0:00:00 订货培训会。
客户：湖南凯鸿集团 地点：湖南省 - 长沙 时间：2012/8/26 0:00:00 湖南凯鸿集团团队精神训练。
客户：欧联国际卫浴四川分公司 地点：四川省 - 成都 时间：2012/8/12 0:00:00 四川培训会针对性强，实战星强，课程互动性强。李老师针对四川市场进行了全面的分析，让学员最简单最深入的了解消费者心理和行为。掌握顾客，掌握市场，掌握钱脉。
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