1 认识商业PPT报告 1.1 重新认识PPT：Power、Point、Logic 1.2 商业PPT标杆学习：顶尖咨询公司咨询报告为例 1.3 认识逻辑思维在PPT中的作用（结构化分析与形象化表达案例） 2 Point(观点突出)：如何提炼强有力和核心的观点 2.1 观点突出案例1：多信息提炼核心观点的方法和技巧 2.2 观点突出案例2：长文本高度概括总结的方法和技巧 2.3 理论讲解：分层（
逻辑思考力 ——像顶尖咨询顾问一样思考 【课程背景】 逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一！顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报以及PPT报告中的逻辑呈现。面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力，典型的场景如下： Ø 问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑…… Ø 口头表达：如何有逻辑进行口头汇
项目管理最佳实践培训 ——基于IBM+埃森哲最佳实践 【课程收获】 ü 按照PMBOK专业流程，结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践，培养实战的项目经理 ü 通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经理统筹规划项目的能力 ü 通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量的项目交付 典型收获包
方案制胜 ¬—向埃森哲顾问学方案设计与呈现 【课程背景】 场景1：售前/销售人员无法全面洞察客户的需求，导致方案设计缺乏针对性、差异性….. 场景2：PPT方案设计缺乏全面性、系统性、逻辑性…… 场景3：PPT方案呈现密密麻麻的一堆文字，客户捕捉不到核心观点 场景4：PPT方案呈现的内容与逻辑让客户无法快速清晰的理解 场景5：PPT方案采用了大量的图片/动画的形式，内容上却缺
PPT逻辑呈现方法论 ¬--基于埃森哲+IBM咨询实战 【课程背景】 场景1：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报 场景2：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致 场景3：密密麻麻的一堆文字，领导/听众捕捉不到核心观点 场景4：采用了大量的图片/动画，领导觉得没有逻辑主线 场景5：领导安排下属编写PPT材料，下属毫无头绪 场景6：领导思路频繁变，引发巨大的PPT修改工作量 上述问题的根
用逻辑思维打造卓越说服力PPT --基于埃森哲+IBM咨询实战 【课程背景】 场景1：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报 场景2：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致 场景3：密密麻麻的一堆文字，领导/听众捕捉不到核心观点 场景4：采用了大量的图片/动画，领导觉得没有逻辑主线 场景5：领导安排下属编写PPT材料，下属毫无头绪 场景6：领导思路频繁变，引发巨大的PPT修改工作量 上述
【课程背景】 场景1：领导自身没有思路的情况下安排编写PPT材料，下属一头雾水 大多数情况下，领导自己没有思路的情况下会安排下属编写PPT材料。领导简单大致的说了几点方向性要求，其他让下属自己想。我的天啦，领导您当下属是神仙呀？ 场景2：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报 辛辛苦苦给领导写了一份自认为很满意、张口就能汇报的PPT，但是领导竟然还要给他大量的解释说明，甚至还需要用word把每页
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