课题：6S管理基础与务实课纲主要内容：第一部分：现场管理诊断 一、 寻找企业的竞争支点 二、 现场个人的感觉 三、 不良现象造成的浪费 四、 不良诊断 五、 处治方剂 六、 处方成分第二部分：6S管理基础 一、 整理（ Seiri ） 1、整理的含义及目的 2、整理的要领 3、整理的着眼点 4、整理的内容 5、整理判断基准的构建 二、整顿（ Seiton ） 1、整顿的含义及目的 2、整顿的重要

课题：6S管理基础课纲基本基本：第一部分：现场管理诊断一、 寻找企业竞争支点二、 现场给人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良现象诊断（一/二）五、 处治方剂六、 处方成分第二部分：6S管理基础一、 整理（ Seiri ）1、 整理的含义及目的2、 整理的要领3、 整理的着眼点二、 整顿（ SEITON ）1、 整顿的含义即目的2、 整顿的重要性3、 推行要领——五定标识4、 整顿的着眼点三、