学习收益：两天课程：营销顶尖战略专家解读“狼性营销专家”秘籍助推企业业绩倍增：掌握企业战略新的思路和技巧结合实战：龙定元老师现场辅导学员制定企业战略与企业发展方向项目优势：●震感性：帮助企业战略与发展拓宽思路，激发潜力，让企业拥有一支精干的销售团队●实战性：内容实战实用，均来自一线成功方法；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题●有效性：在龙定元老师辅导下，每一家企业不仅掌握了团队建设还快速增
学习收益：两天课程：狼性团队顶尖战略专家解读“狼性团队打造四大系统”秘籍助推企业业绩倍增深入思考：掌握企业战略新的思路和技巧结合实战：龙定元老师现场辅导学员制定企业战略与企业发展方向项目优势：●震感性：帮助企业战略与发展拓宽思路，激发潜力，让企业拥有一支精干的团队●实战性：内容实战实用，均来自一线成功方法；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题●有效性：在龙定元老师辅导下，每一家企业不仅掌握了
学习收益：两天课程：狼性团队顶尖战略专家解读“狼性团队打造四大系统”秘籍助推企业业绩倍增深入思考：掌握企业战略新的思路和技巧结合实战：龙定元老师现场辅导学员制定企业战略与企业发展方向项目优势：●震感性：帮助企业战略与发展拓宽思路，激发潜力，让企业拥有一支精干的团队●实战性：内容实战实用，均来自一线成功方法；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题●有效性：在龙定元老师辅导下，每一家企业不仅掌握了
大市场小营销 1、销售心理学？2、销售必备的四个条件？3、如何让销售倍增？ 1、 销售心理学？ (1)、 喜欢本案产品，而且产品合乎他的要求 (2)、对销售人员产生依赖感、亲切感、好感 (3)、认为产品价格合理（合理利润+成本+附加价值）甚至物超所值 (4)、在成交的关键上，认为必须立即采取购买行动，否则会被人捷足先登。 补充：客户认为他的问题都被慎重的获得解答，或转移注意力，从而得到满足感和被尊
团队如何突破与配合ABC法则 1、ABC法则如何配合？2、如何巧答礼仪？3、职业素养？ 1、ABC法则如何配合？ (1)、配合公司的政策: (2)、销售配合 (3)、会议的配合: (4)、配合领导人做业绩。记住老师的九字箴言:“简单、相信、听话、照着做”。 2、如何巧答礼仪？ （1）如何聆听和巧妙的回答 （2）巧答的五种目的 （3）人生语言魅力 3、职业素养？ （1）、如何穿衣接物，名片传递礼仪，
团队建设 1、如何找到团队发展的瓶颈？2、如何突破员工的思维模式？3、如何相互激励相互配合？ 1、如何找到团队发展的瓶颈？ （1）、什么是团队？ （2）、创建销售团队能为企业带来无限活力 （3）、创建团队是实现人本管理的关键 （4）、剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈 （6）、为什么现代组织建设团队是必然趋势 (7)、团队要为现代组织疗治的“七大病症” (8)、团队建设要关照的四个方面 2、如何突
团队ABC法则销售与配合？1、ABC法则如何配合？2、如何巧答礼仪？3、职业素养？ 1、ABC法则如何配合？ (1)、配合公司的政策: (2)、销售配合 (3)、会议的配合: (4)、配合领导人做业绩。记住老师的九字箴言:“简单、相信、听话、照着做”。 2、如何巧答礼仪？ （1）如何聆听和巧妙的回答 （2）巧答的五种目的 （3）人生语言魅力 3、职业素养？ （1）、如何穿衣接物，名片传递礼仪，谈
大市场小营销？1、销售心理学？2、销售必备的四个条件？3、如何让销售倍增？ 1、 销售心理学？ (1)、 喜欢本案产品，而且产品合乎他的要求 (2)、对销售人员产生依赖感、亲切感、好感 (3)、认为产品价格合理（合理利润+成本+附加价值）甚至物超所值 (4)、在成交的关键上，认为必须立即采取购买行动，否则会被人捷足先登。 补充：客户认为他的问题都被慎重的获得解答，或转移注意力，从而得到满足感和被尊
第一部：如何突破团队销售倍增？1、如何找到团队发展的瓶颈？2、如何突破员工的思维模式？3、如何相互激励相互配合？ 1、如何找到团队发展的瓶颈？ （1）、什么是团队？ （2）、创建销售团队能为企业带来无限活力 （3）、创建团队是实现人本管理的关键 （4）、剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈 （6）、为什么现代组织建设团队是必然趋势 (7)、团队要为现代组织疗治的“七大病症” (8)、团队建设要关照的
第一部份：潜能开发与团队建设讲解: 电话；15123908363（内训共两天一晚）1、团队协作； 感谢XX给我智慧，感谢XX公司给我平台，感谢同事助我成长 （评分表） （1）上台互动（分组；队名，队歌，对联，军训，礼仪） （2）舞蹈（健康操，抓钱舞，手舞） （3），羊皮卷 （4），军训 （5），如何学会拥抱（1，闪电式2，保姆式3，看到对方眼睛） （6），团队协作如何后倒（高血压，糖哟病，准备5分
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