2018年10月12日，柳瑞军为江苏盐城东方集团主讲《创造性解决问题——基于创新思维的问题分析与解决》。 主讲内容： 一、解决复杂问题的思维模式 1.掌握并阐述管理者解决复杂问题必备的三种思考方式。 二、磨砺分析之剑-2个重点 2.能够陈述系统分析的5个工具 3.能够对四大管理问题构建分析结构 三、磨砺决策之剑—创造性决策 4.能够陈述创造性决策与传统决策方式的区别，并列举至少3种突破性思维工
2018年8月10日，柳瑞军为丹阳圣象地板公司主讲《创新思维管理应用训练》 培训目标： 1.能够陈述创造力素质的四大因素，分析并阐述个人提升的途径和方法。 2.能够陈述必备的三种思考方式，分析并阐述建立新的思考习惯的方法。 3.能够陈述系统思考的五大维度，列举2种以上工作中常用的问题分析结构。 4.能够运用并演练至少一种突破性思维工具，激发并列举1-3种新的工作方法。
2018年9月1-2日，柳瑞军为中国太平财险河北分公司主讲《行动学习工作坊-问题分析与解决》 主讲内容： 第一单元：解决复杂问题的思维模式 一、解决复杂问题的思维模式 二、磨砺分析之剑——表述和查找问题 第二单元：问题分析技能 三、磨砺分析之剑——构建分析结构 四、磨砺分析之剑——分析问题关键 第三单元：问题决策技能 五、磨砺决策之剑——从传统到突破 六、磨砺决策之剑——创新决策与优化对策 第四
2018年8月30日，柳瑞军为通辽热电厂主讲《创新致胜—创新思维应用训练》 主讲内容： 一.创新平台——创新组织平台构建 二.创新之剑——创造性决策思维技巧 三.团队共创——激发50倍的创造力 四.整合之盾——让方案落地的行动纲领
2018年8月30日，柳瑞军为通辽热电厂主讲《行动学习式问题分析与解决》 培训目标：能够陈述问题分析与解决的基本步骤，列举每个阶段的思维方法和应用工具，能够识别问题的关键。 能够陈述解决复杂问题应具备的三大思维模式，分析和评估自身思维模式的短板，选择适合自己的改进方法。 针对重点研讨问题，能够运用课堂分享的思维方法和工具，进行问题分析和决策，能够进行课堂示范和模拟处理。 运用行动学习形式，针对小
2018年8月18日，柳瑞军主讲武汉公开课《创新思维和有效执行》。 主要内容： 一、创造性执行的机理——创新机制（战略执行力） 二、领导力创新——人员流程 三、突破性决策——决策流程 四、整合性执行——运营流程
2018年7月柳瑞军为甘肃小三峡发电公司主讲《创新思维与创新管理》 主讲内容： 一、创新的基本原理——企业创新的成功模式 二、创新思维突破 三、创新思维能力提升——系统思维与问题分析 四。创新思维能力提升——突破性思维与问题决策
2018年7月17日，柳瑞军为山东恒建集团中层以上管理干部主讲《新国企的市场化思维和管理创新》。 学员对象：国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。 课程目标：（1）转变传统管理意识和观念，增强国有企业的市场化思维；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助国企管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。 培训时长：6课时/1天。 课程大纲： 主题一. 市场化改革打造“新国
2018年6月22-25日，柳瑞军先后为亚宝药业公司基层管理人员主讲两期《问题分析与解决》行动学习工作坊。
2018年5月19日，柳瑞军为中国银行德州分行中层干部及各支行行长、营业部主任等管理人员主讲《突破性思维与创新》。
浙公网安备 33010802003509号