【课程背景】 企业总是有各种各样的目标，无论是企业宗旨、使命、目标，都需要通过组织成员的努力去加以实现。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标，才能支撑组织目标的完成。同时，让企业员工为了自动自发实现个人的目标，同时达成企业目标。 【课程收益】  了解目标制定的意义与原则；学会制订

一、新合伙人模式理论基础 1、 背景 2、 认知 3、 逻辑 4、 价值 二、 新合伙人模式方法策略 1、如何做新合伙人模式项目 1）精准的项目策划； 2）项目启动 3）项目落地 2、新合伙人模式的基本流程 1）关键点掌控 2）发展愿景 3）股东招募 4）运营落地 三、 新合伙人模式案例解析 1、 平台类与项目类合伙人模式介