课程收益1. 系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；2. 通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；3. 使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；4. 环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识；5. 掌握危害与风险的辨识、评估及控制；6. 结合世界级工厂安全管
陆君伟作品《消除班组物料浪费》在现代班组杂志2期发表 现代班组杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊。自创刊以来，以新观点、新方法、新材料为主题，坚持"期期精彩、篇篇可读"的理念。现代班组内容详实、观点新颖、文章可读性强、信息量大，众多的栏目设置，现代班组公认誉为具有业内影响力的杂志之一。现代班组并获中国优秀期刊奖，现中国期刊网数据库全文收录期刊。
日前，陆君伟老师讲授的5S管理提升课程，在中石油川庆公司圆满实施，公司中高层管理人员积极参与了本次学习。课程以实用、实战、案例为主，深受客户好评。
日前，陆君伟老师应邀为韩资大星电子做FMEA培训。参培学员积极主动研讨，踊跃发言，课程圆满实施，受到了学员的一致好评。青岛大星电子有限公司是韩国独资企业，成立于1991年11月27日，投资1500万美元，占地19995平方米。公司生产电子产业用开关、继电器、振动马达等，多种产品获得UL、CSA、VDE、长城认证、ISO14001认证，产品70%以上出口日本、美国、韩国、印度等国家，是三星、现代、L
陆君伟简介及课程目录 讲师介绍陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书５本.陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生
日前，华润纺织快速换产SMED培训圆满实施。陆君伟老师应邀为华润纺织进行了SMED培训，授课方式以案例演练、现场互动、小组讨论为主。管理人员与技术骨干参加了此次培训，并积极参与交流讨论。此次主讲内容如下。 一、快速换产（SMED）的产生与发展 二、建立快速换产的可执行目标 三、快速换产的实施步骤 四、快速换产的方法和工具 五、推行快速换产的改善流程 本次培训实用性和操作性强，达到了学以致用的预期效
日前，陆君伟老师应邀为养生堂员工进行了《职业素养与优秀心态》培训，深受好评！
班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其安全职责主要有以下几点：1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状
实施精益不仅仅是一个项目或工程，而是长期的“精益之旅”，是企业求得新生的“战略远征”！在这个战略征途上，只有阶段胜利的里程碑而没有满足的终点。但是，精益之旅是由一个个精益项目所组成，所以必须对所有精益项目进行整体规划。（一）精益项目整体的规划 全面诊断报告以客户的价值为出发点，它为精益项目的规划提供了直接的依据，因此，我们可以通过研讨会的形式来规划精益项目。在精益项目的规划时，许多企业经常出现这样
日前，陆君伟老师讲授的5S管理实战训练公开课，在福建圆满实施，100多名学员参与了学习，深受好评。主讲内容：一、案例分析5S管理难以提升的根源 二、5S管理的真义及其效用 三、5S管理的实施及案例分析 四、5S管理体系的建立 五、5S管理的持续改善
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