一、成本不是控制掉的，而是消耗掉的1、什么是成本控制2、促销与让利3、让利的背后是销售二、四大家的关系及利益要求1、什么是经营？什么是企业？2、如何协调多方利益关系3、企业管理的二个层次三、成本控制新视角1、预测在成本控制中的作用2、组织架构与成本的关系3、战略成本的三度空间4、低成本战略误区四、如何巧用预算工具降成本1、绩效与目标2、预算是最为有效的降成本工具3、预算管理五步曲五、企业12大隐性

一、引言：人人都是纳税人。二、如何正确认识我国现行税收？1、刚性的支出决定了税收任务2、关于结构性减税与结构性增税3、现行税收征管体系及二大税种分析三、税务筹划的本质是什么？1、税务筹划的新认识2、税务筹划的范围3、税务筹划的实质四、如何正确认识避税与节税风险？合理避税的度在哪里？1、企业在不同的发展阶段避税的途径2、如何规避筹划过度的风险五、财务的价值在哪里？财务人员在避税中的作用是什么？六、合

一、内部控制框架及内控风险概述二、组织架构及人员内部控制与风险管理三、货币资金内部控制与风险管理四、票据内部控制与风险管理五、销售及收款内部控制与风险管理六、采购业务内部控制与风险管理七、费用报销及付款内部控制与风险管理八、会计核算及财务报告内部控制与风险管理九、资产管理内部控制与风险管理十、投资业务内部控制与风险管理十一、债务融资及担保内部控制与风险管理十二、结语：构建有效内部控制体系