引子——在写这篇文章之前想起彭剑峰老师数年以前的话。人力资源的理念天上飘，人力资源实践地上爬，感慨颇多。顺着这样的思路，写下一些关于人力资源职业化的文字。谈谈自己对于人力资源职业化进程的感性认识 那么什么是人力资源职业化——他是一个过程，一个人力资源管理专业化、规范化、流程化、制度化、系统化，并坚持人力资源从业者应有的职业道德、为组织提供可持续发展能力群体的一个过程。 首先，人力资源实践个体职业
再谈领导力 2010-12-28 岁末，忽然想起从广州讲课回来在机场时候。一位老总来电，谈一些企业遇到的事情，一上来就说领导力是几个高层管理者或者老板之间的事情；这位老总是个急性子，一直说，让我没有切入的机会，似乎要把满腔的怒火瞬间倾泻在我这可怜的土地上。 由于亚运会安保措施比较严，到了安检口只好给他说，需要安检、我一会给你回，他才茫然的挂了电话。 过了安检，思考了几分钟，我给他拨了过去。我不等
一谈到业绩管理——平衡计分卡、KPI、BOS、目标管理系统或者3600业绩管理等等。似乎没有这些业绩管理就不成为业绩管理了，就毫无水平可言。其实从事人力资源实践这么多年，个人感受更深的是业绩管理系统及支持方法没有好坏之分，只有适宜与否问题。但是，人力资源实践者经常是简单割裂这些方法。好的业绩管理系统一定是在一个系统的思维模式下的多种方法的融合与系统规划，不是局限某一种方法的成果。 首先，组织战略
序 得知新东方在纽交所上市的消息，也接到了网易公司商学院杂志记者的来信，希望我能对此事作出一些评价或写些看法，思索再三，我婉拒了这个约稿，心里一直思索一些事情，中国企业在发展过程中，到底什么在制约中国企业快速前进的脚步呢…… 首先，文化之虚，不知道何时，企业文化在神州大地开始流行了，像其他东西一样，一阵风似的刮过神州三山五岳。在一个企业文化学大寨的运动中，各家公司什么企业文化部、文化部就你方唱罢
午夜的思考，关于HR的那点事 2011-4-19凌晨 最近听到一些关于曾经服务过很多年的公司一些HR的小道消息，对我来说那些名字仅是个符号，那些信息对我来说仅仅是个谈资；更多的是在思考为什么HR要如此演绎专业、如此塑造自我呢，让自己陷入万劫不复呢；或许我应该把自己一些观点拿出来分享，或许对即将成为HR或者立志成为优秀乃至卓越的HR提供一些素材。 一、关于人力资源的那点事情，漫天都是六大模块，谈H
午夜的思索 想说爱你不容易 —— 十年民企 您缺点啥 引子，接到编辑的约稿函，甚是为难，一边是老同事，一边是自己本不想再发表任何“谬论”决心，不知如何是好；实在是抹不开面子，一直在思索写点啥呢，不禁想起去年三月份自己去一家在美国纳斯达克上市的中国新兴能源公司做演讲时候的一些观点，或许能表达点什么。 一个繁荣富强的公司，我们担心什么呢…… 一个表面光环无数的民企，我们缺点啥呢…… 第一章 缺遗传基因
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