中国亮点在三峡策划打造了2艘商学院游轮，欢迎培训机构和集团企业组织学员在三峡的游轮上听罗老授课
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问10-1——中国亮点？
答：“中国亮点”是一个品牌，他来自1999年罗卫国老师主编的《中国亮点丛书》。您知道，保护知识产权有三种：商标、专利、版权，“中国亮点”属于版权保护。同样，由中国亮点延伸的“中国亮点（管理）研究院”也没有到工商局注册，中国亮点（管理）研究院是隶属于罗卫国（北京）咨询有限公司的内部研究院，罗卫国（北京）咨询有限公司是在北京工商行政管理管理局海淀分局注册的，注册号为110108010554789，大家可以查。罗卫国（北京）咨询有限公司前身是北京亮点金睿文化咨询有限公司，1997年注册在清华西门的水磨中街！

问10-2——罗老？
答：“罗老”本名罗卫国，出生在湖北省荆州市下面的一个县级市——松滋市，位于湖南张家界国家森林公园、宜昌三峡、湖北荆州古城三角的中央位置。由于他的终生愿望是做学问，因此，他希望老了的时候人们不要叫他“老罗”，而是尊称他为“罗老”，其实咱们罗老年纪不大，是个70后，不过他有着三段不同寻常的工作经历：从事过杂交水稻种植的技术工作、担任过奔小康工作组的政府官员、在千亿级集团公司担任过高管。罗老从2001年就在清华大学和北京大学的一些非学历的高端管理培训班上教授管理学，迄今已经有15年的历史。

问10-3——新利益？
答：“新.利.益”三个字之间有个分割号，实际上是“创新、赢利、公益”的简称！这是罗老研究的学术成果。“新利益”这个理论不属于经济学、也不属于管理学，在经济、管理的大师中，罗老的“新利益”思想不在列强中站队，罗老自成一列！如果要问，“新利益”属于哪个学术领域？我觉得应该是“人文管理学”。“新利益”理论于2004年发明，2009年由北京大学音像出版社出版了专辑。“新利益”思想其实是一种企业管理的宗教，包括管理哲学——新利益，管理体系——142表，管理工具——315逻辑。言简意赅地说呢，作为一个企业家一生应该这么度过：先要做有意义的创新、然后持续赢利、最后用赢利的钱来做公益！

问10-4——请罗老给培训班授课？
答：罗老常说，要重新定义客户！中国亮点的客户主要是培训机构，也就是说，亮点服务的主要对象是民营高端管理培训机构，中国亮点自己不办培训班，罗老讲课都是应邀在省市培训班上去讲。罗老知识产权课程叫《新利益——创新、赢利、公益》，包含当前五门培训机构最需要的专业课——《企业战略》、《人力资源》、《市场营销》、《领导力》、《创新思维》。从15年大数据的统计来看，请罗老师讲《领导力》、《企业战略》和《市场营销》的居前三。罗老授课不要投影，但是很关注培训班的规格，如班上低于10个董事长学员，罗老会婉拒！

问10-5——请罗老到企业做内训？
答：做内训罗老有个准入，那就是——必须是集团企业、市值100亿以上！罗老感叹，人的时间有限，做为老师，锦上添花比雪中送炭的社会价值更大。罗老希望，内训时，不要超过30个人、董事长必须参加。罗老一直以为，董事长不参加的培训，很多思想不能落地！做内训的安排一般是这样：往返4天，第一天考察企业、听取汇报；第二天和第三天上课，一般下午和晚上上课，上午上班，不要因为培训影响工作；第4天总结落地、景点旅游！还要说明的是，内训时三个一组、不要带手机入场，培训后要交作业——思想飞天、工具落地！

问10-6——关于亮点讲义？
答：我们有一个广谱性的培训咨询策划解决方案，全称叫《基于“新-利-益（创新+赢利+公益）”的集团领导力》。如果您有合作意向，请把您的“邮编+地址+单位+姓名+职务+手机”六项微信给我们，我们会快递解决方案给您。还有，您可以去看看我们的官方网站www.wainao.com“罗卫国”专栏。罗老交代过我，每月讲好一次课，什么叫讲好？就是每月只讲一次课，学员评价是很满意！第一次和每一次都超越客户的期望！不管是培训公司还是集团企业请罗老，罗老都会仔细分析和满足您的需求，做一个个性化的讲义给您，并且都是32页。

问10-7——关于培训收费？
答：中国亮点是按区间收费，区间分别为：3.15万/次、31.5万/月、315万/年。如果您是培训机构，第一次合作，是请罗老到您已有的高端培训班去授课，收费标准是2天共3.15万；如果您培训班收费情况不理想，您付的3.15万我们也可以给您讲两次课，讲一次、送一次，罗老一直高风亮节！第二次是共同办一个中国亮点（省市）董事长班，每班招收10家企业、每家企业来3人、每家企业收费3.15万元，收入总计31.5万元，罗老课酬10.5万元。第三次合作，是我们共同筹资315万元，在培训机构所在的城市开办一家“亮点学习谷”（密）。

问10-8——企业咨询收费？
答：中国亮点咨询的企业必须符合三个标准：一是董事长必须爱学习，全程陪同罗老、全程记录罗老的言行，因为您请的是老师，不是请的助理或秘书；二是付费必须爽快，罗老的收费不能按天算，只能按心情算，心情好就会灵光乍现、大珠小珠落玉盘；一般内训咨询策划在三个月内完成，总计收费31.5万元：每月去一次、每次往返4天、收费10.5万元。第一次去是内训高管；第二次去写企业宪法；第三次去是价值链培训也就是上下游培训。第三是这个企业的人必须有人情味，每天别让罗老工作时间长了，喝喝茶、看看景点、买点土特产！

问10-9——学习效果？
答：一个地方的美丽并不是因为她的风光，而是那个地方有个人儿让你牵挂和想念!同样的道理，如果要保证学习的效果，不管是培训还是咨询，我建议三条：一是选当地最好的风景区的酒店去培训，风景好、负氧离子多，头顶蓝天、脚踩大地！心情好，接受新事物就快。二是租用亮点五大签约的学习中心，这五大学习中心分别是——海南的博鳌亚洲论坛总部、云南丽江的书香门第四合院、陕西秦岭深处的盘古山庄、北京大学的博鳌亚洲酒店、中国亮点总策划的新三板上市公司三峡的华夏神女号7星级豪华游轮；三是董事长必须全程参与！

问10-10——接待罗老？
答：高规格的接待罗老，不是罗老沽名钓誉，是一种重视！罗老这个年纪，头等舱、行政套房是新常态！我建议为了培训效果，接待罗老有三个建议：一是交通，高铁选商务坐、飞机选国航宽体客机的头等舱；二是酒店，大学国际交流中心的套房、风景区五星级酒店的行政套房；三是会议室，还是要有横幅欢迎罗老，火车站、机场接站还是要美女鲜花！还有，罗老不喜欢和很多人吃饭、也不洗脚按摩，“精英思想、平民生活”！罗老常常教导我们，农民把猪养好，个人把路修好，老师呢？把课讲好——各有各的责任！谢谢大家看完我的十问：）