可口可乐并购汇源果汁，这粒骰子是2008年9月份掷出去的。此后的事情，某位参与交易的人物说得很传神：“就像把球投入一条黑暗的隧道”。 冬去春来，经过漫长的博弈之后，黑箱中的叮当作响终于停了下来：有令，不准。80%的意气难平的网民赢了；中国民族果汁业因为躲开了一次劫难，赢了；中国商务部老虎发了威，没有被当作hello kitty，也赢了。只有可耻的、妄图掠夺中国民族品牌的可口可乐一家大输。这是我们在
从两个故事说起： 第一个故事：在上个世纪七十年代，美国的宇航局曾经为一个问题绞尽脑汁也不得其解，那就是宇航员在太空当中用的笔没法写字。因为它在完全真空、失重的环境中，没法出墨水。但是美国人会发现俄国人在这方面解决得非常好，所以他们就想尽各种办法去套俄国人的这个机密，怎么样在失重的环境下用笔写字，最后得到了答案，俄国人说：我们用铅笔。 第二个故事：日本最大的化妆品公司收到客户抱怨，有人买的香皂盒子里
今年罗辑思维全文背后的团队经历了一次重新整合，现在这样子是我想要的。之所以要经历这样的整合，就是因为之前我们的社群运营没做好。《逻辑思维》走媒体道路是没有前途的。因为做媒体就是在做我个人的禀赋，局限性意味着这不会是一个成功的商业项目。 我之前的媒体生涯里都是在做大众喜欢的节目，哪怕是在央视做逼格很高的《对话》，也逃不开要去服从你的用户。到了《逻辑思维》时，我终于能为我自己做点事情了，这里有我自己的
罗振宇，自媒体视频脱口秀《罗辑思维》主讲人。最近，他发表了对“社区价值”的看法： 现在的世界充满不确定性，各种因素随机组合，机遇、勤奋、忍耐、关系链，恰好配对了，一朵花就开了，此外没有任何标准能够确定谁成谁败。所以重复创业者反而吃香，因为他经历过反复失败，解除了很多不确定性。 而以下几个因素似乎更容易组合出成功配方。 第一是小，只做点，不再试图做线和面。很多大组织都在考虑互联网怎么转型，转型的第一
罗振宇毫不掩饰对于那些为转型犹豫、焦虑、恐惧的人的鄙视，并对一些主流的看法嗤之以鼻。“这是工业时代的思维”，“这是loser思维”，“让loser去死”。 尽管罗振宇经常做出一些“出格”的事，但他去年狠心把房子卖了，还是让所有朋友瞠目。非但如此，搬家时，他还处理了一大批藏书，准备以后就看电子版了。车也不必买，因为常出差外地，他更习惯于使用叫车和租车服务，统算下来，比养车划算多了。 看似是一种生存风
7月22日上午，2014（第七届）中国化妆品大会如期在京召开。会议主办方品观传媒特邀嘉宾、风靡网络的著名自媒体人、《罗辑思维》创始人罗振宇，在众多粉丝的翘首以盼中如期登台，将《罗辑思维》搬到了化妆品大会现场，为在场嘉宾奉上了长达一个小时的精彩脱口秀。 在本届中国化妆品大会“跨界·无界”主题的衍生下，罗振宇结合自身的自媒体特性，将演讲主题紧紧围绕在连接、跨界、混搭、穿越等关键词汇，用幽默诙谐的语言以
业内人士向i黑马透露，罗振宇的“罗辑思维”品牌估值已经高达一亿。而罗辑思维最具价值的地方是，他通过媒体建立了一个社群。 关于社群经济，《罗辑思维》应该是最早的定义者和实践者，尤其是罗振宇在四个月内两次招募付费会员，入账会员费近千万的故事，让人对社群商业的力量惊叹不已，老罗更把互联网社群称为未来商业的核心动力。 社群真的有这么大的力量?它在未来商业中究竟会扮演怎么样的角色?以下是我的一些思考。在PC
6月22日下午，由万科新酩悦智慧图书馆独家赞助的“罗辑思维 无锡high聊会”在无锡金桥双语学校隆重举办。主办方邀请到了罗振宇先生亲临现场，解答来自锡苏常等地“罗粉”的问题。罗胖机智幽默的回答，获得了现场阵阵热烈的掌声。 罗振宇，自媒体视频脱口秀《罗辑思维》主讲人，互联网知识型社群试水者，资深媒体人和传播专家。2008年从中央电视台辞职，成为自由职业者。曾担任《决战商场》、《中国经营者》、《领航客
来源：i黑马 “很多传统媒体为什么很难从潘石屹那里赚到钱?因为潘石屹自己就是SOHO中国的媒体，他形成各种注意力，他开博客、发微博、开展览、拍电影、做长城下的公社，所有这些吸引眼球，获取注意力带来的能量，全部倒灌回他的产业，形成他产业链的竞争力，所以他不需要购买媒体。” 资深媒体人罗振宇在近期举行的“创业家沙龙”上表示，像潘石屹这样利用自己的媒介性质延伸出产业链的人很多，比如李开复、王峻涛等，依靠
开课时间：2009年06月06日 09:00 周六 结束时间：2009年06月06日 17:00 周六 开课地点：北京市 课程前言： 媒体之多，让企业难于选择； 媒体之弱，让企业大笔的宝贵市场资金有去无回； 媒体之贪，让企业不胜其烦； 媒体之恶，让企业的生存状态如履薄冰。 可以说，这已经是一个媒体化生存的时代。企业无论是品牌塑造、市场销售，还是团队建设、社会责任，都离不开对媒体的倚重。但媒体的运行
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