作为“物流的支柱”之一的仓储，解决了物资供应者与需求者之间存在的时间上的差异，是社会物资的“蓄水池”。从社会经济活动来看，无论是生产领域，还是流通领域，都离不开仓储。在化工物流活动中，危险化学品的储存保管占有很大的比例，因此对仓储有着更严格更专业的要求。随着经济全球化及我国经济的快速发展，贸易过程中对物流的要求也越来越高，而我国的现代物流业起步不久，物流学研究还不够成熟，面对新的挑战，认真分析我国
进行重点管理的A类事物，这就能够以“一倍”的努力取得七到八倍的效果。因此，在仓储物流规划中，首先应明确系统中的“关键少数”，由此确定仓库的布局和设备的选型。 此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例来说明ABC分析的一般步骤。 1、按分析的对象和分析内容，收集有关数据 例如，要分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据，要分析某一系统的价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部
为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下：一、规范配送流程1、物料配送要有计划，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作做在前面。具体操作办法：工艺质量主管下达周生产计划给各岗位技术
一：案例背景车间设施布局对整个生产系统的物流、信息流、生产能力、生产效率、生产成本以及生产安全有很大影响。合理的车间布局不仅可以优化资源，节省物料搬运费用，降低设施维护及运作成本，缩短生产周期，还可以加快生产流程和流动资金周转。有统计资料表明，在物料形成产品的总生产时间中，真正的加工时间只占10% ～ 20%，其余时间消耗在物料运输和等待上，这严重影响了企业的经济效益。因此，对企业车间设施布置进行
时下，“物流”成为社会上较为时尚的名词，经常被人们所提及，尤其是在我国竞争相当激烈的家电行业，更是把物流放到了企业发展的重要地位。众多的家电厂商积极地增强自身的物流能力，并以此作为企业增强市场竞争力的有效途径。有的企业更是专门成立了物流子公司或者专门的物流业务部门，来加强自己的物流实力，适应越来越多样化、个性化的市场需求，从而降低企业的物流运作成本，提高物流服务质量，为企业的进一步发展创造条件。海
摘要：物流配送是共同化的服务模式，物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。物流配送在企业的运作中起到重要的作用，也为达到零库存铺下了一定的基础。海尔物流发展与海尔业务流程再造密不可分, 企业要发展物流,必须打破原有的组织结构和业务流程,在流程再造的基础上统一企业内部 的物流运作.才能使企业在诸多企业中做强做大。关键词：海尔公司 物流 配送模式 物流配送0
第一条 为了对本公司的采购、生产、销售整个生产流程中存货进行数字化管理，完善存货的内部管理制度，加强成本核算，减少不必要的浪费，杜绝存货在流转过程中的损耗和漏洞，分清每一生产工序的物料消耗责任，进一步降低成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。第二条 本制度所指的存货包括原材料、零配件、低值易耗品、包装物、半成品、产成品、废品等。第三条 本制度的适用范围为本公司所有涉及到存货的采购、入库、领用、生
一， 企业五大部门：1，财务；2，营销；3，人力资源；4，研发；5，制造。二， 财务部：1， 融资部：即贷款等解决资金短缺问题；2， 会计部：企业的做帐、帐面往来；“帐”即数据分析，主要是对比分析法：①，同类产品对比；②，同期对比；③，同行业对比。 通过财务部三张报表来反映：A，资金流量表； 是判定企业经营、投资的回收率；B，资金损益表； 是判定企业在短期内的盈亏情况；C，财务报表； 能够反映公司
部门名称： 生产部上级部门： 经理室下级部门： 生产计划调度科 生产车间 技检科 采购科 仓储科生产统计部门岗位： 生产部经理 计划调度员 生产统计 部门本职： 生产全面管理主要职能： 1，直接领导下属归口部门工作； 2，编制生产计划，做到均衡生产，上下道工序相适应，做好生产准备工作，保证生产计划与车间工序的稳定性； 3，严格执行生产计划，加强调度，按交货期组织好生产，向顾客提供优质的产品； 4，
一、目的： 规范生产计划与调度行为，提高计划与调度工作效率，保证生产计划有序进行；二、适用范围： 生产计划的制定、执行与协调、调度；三、职责： 生产计划科长负责生产计划的制定与调度，计划调度员协助生产计划科长工作，生产部经理审定；四、程序 1， 每月23日之前，销售部将次月销售计划送生产部，总经理将备货计划下达生产部；2， 生产部经理对销售计划及备货计划进行初步整理；3， 每月24日，生产部经理召
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