1、采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工
制度名仓库管理制度电子文件编码GLWA148页码3-1××公司仓库管理制度第一章 总则第一条 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转。第二条 仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制
一、激励不可采用运动方式许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。运动不
人才流失是外资企业颇感头痛的问题，一些跨国公司也正在摸索留住人才的对策。通常有以下几种对策：工资待遇，住房待遇，其他福利待遇，评估、培训和发展，企业形象和交流、招聘。工资待遇：住房待遇是在华企业面临的最棘手、最关键的问题。这是员工和企业共同关心的问题。一项调查结果表明，企业建房出租、住房贷封款、集资盖房和企业住房基金都被认为对稳定人才有积极作用。其他福利待遇：企业通常提供奖金及其他福利以吸引和留住
在人才竞争激烈的背景下，如何留住尖子人才，让尖子人才眷恋单位？一、职业发展留人突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。据了解，日本和欧美的一些企业在这方面作得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验。日本日东电工株式会社实行一般职称系列、综合职称系
一、生产车间区域定置管理1、各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可移动设备等划分区域，实行定置管理，各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。① 定置图标准：用A4或A3纸绘制车间生产区域定置管理图，张贴在离车间大门最近的目视板（黑板、宣传栏）上，暂定摆放时间为2个月，待确定后再将定置管理图放大制成彩色图板，悬挂在车间显目处。② 定置图内容：原料、在制品、成品、设备、移
1、色带宽度的参考标准： ①主通道：10cm。 ②次通道或区域线：5—7cm。 2、通道宽度的参考标准： ①人行道：约80cm以上 ②单向车通道：约W车+60cm以上(W车为车身最大宽度) ③双向车通道：约W车1+W车2+90cm以上 3、划线定位方式： ①油漆 ②定位胶带 ③磁砖 ④栅栏 颜色表示区分： ①黄色：一般通道、区域线 ②白色：工作区域 ③绿色：料区、成品区 ④红色：不合格品区警告、安
第一部分理念篇 法则1使命比赚钱更重要 ———管理决策以长期观念为基础3 企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。 法则2顾客至上 ———追求最高的顾客满意度15 丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系，真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田
★误区1——我们公司已经做过5S了误区说明： 所谓做过了，有两种可能性： 一种可能性是，说这话的人本身并不了解5S，认为5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。 正确认识： 5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。 5S与大扫除的最大区别在于，5S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（
编号： 年 （季）姓名部门质量管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表工程副总20%说明： A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98% ≦A90～10095% < A ≤98%80～9090% < A ≤95%70～8085 %< A ≤90%60～70A ≤85%60分以下内部质量问题解决质量问题分析解
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