《精益生产管理》培训大纲 一. 背 景： 市场疲软，人力成本增加，行业竞争白热化......向管理要效益势在必行。 二. 培训目的： 1.指导企业检讨KPI之QCD目标, 通过诊断，发现瓶颈问题,挖掘改善项目; 2.通过精益生产管理,调动全员参与持续改善、减少浪费,提升财务收益; 3.构筑企业精益体系、文化、培育人财提升造血功能，提升企业核心竞争力。 三. 对 象： 企业全部中高层领导、精益办管理
一、【课程背景】 制造现场大量存在着浪费现象，影响您的企业为客户提供满意的服务，同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体，由于存在着不平衡，使节拍管理困扰，造成等待、WIP（库存）高、动作、生产过剩、不良等浪费，本培训项目为企业精益生产消除浪费作有力的IE支撑。 二、【培训目的】 1．让学员掌握标准作业是生产线的管理基础 2．熟练工时测定的方法 3. 熟练进行生产线平衡率计算、分析?
第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S？6S起源 为什么要做好6S？ 如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理 第三单元 工作安全 安全法则/莫非定律/四不放过/如何防呆管理 第四单元 现场实习、咨询、 提出改善案
一. 课程目的： 1. 认同培训对组织的贡献;培养传承组织文化,知识,经验的能力. 2. 让您在培训师的领域里工作教导和传承更专业化,提高培训的有效性； 3. 让您领悟TTT的价值，成就自身的公众魅力，开发新的职业发展方向； 二. 对 象： 内部培训师/后备培训师、HR经理及培训主管和专员, 所有需要担当培训的干部 三．课程收益： 1. 让内部培训师的职业形象，精神风貌更职业，技巧更专业； 2.
一. 目 的： ?提升现场管理实务能力，激发工作热情，特别是对应90后员工管理； ?改善现场日常管理工作，挖掘管理瓶颈，提升改善技能，精益化生产。 二. 对 象：全体课长至领班组长现场管理干部（含生产/品质/技术/设备等部门） 三．培训方法： 1．培训师主讲导引，案例研讨，Team Study； 2．运用情景和实例训练，结合现场实习的培训方法；内训配套课后现场辅导。 四．课 时：共12小时/2天
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