王牌店长实战训练营 课程背景： “开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。然而，零售行业竞争白热化的时代，您是否存在以下让您头疼的问题？ 店长无法独挡一面，管理起来很困难？ 业绩不好时导购总是诸多借口和抱怨？ 门店导购流失率越来越大，优秀员工留不住？ 门店
打造金牌店长特训营 课程背景： 为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基在世界迅速扩张，而国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？是什么影响了赢利与扩张? ——开不开店看老板，赚不赚钱看店长！ 没有优秀的店长，门店在激烈的市场竞争每况愈下； 没有优秀的店长，企业成为扩张瓶颈，眼睁睁坐失市场良机； 没有优秀的店长，门店员工流失率高，留不住优秀人才； 没有优秀
门店VIP管理 课程背景： 管理大师彼得德鲁克说：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”要想把生意做大做好，无非就是两件事情：一是稳住原有的老顾客，二是不断把新顾客变成老顾客。但是，诸多门店存在以下问题： 员工对于VIP管理不重视，VIP档案不完善； VIP管理和维护仍停留在短信、电话老一套； 给VIP顾客发信息或打电话，顾客觉得很烦； 员工不懂得用个性化、
门店销售服务礼仪 课程背景： 推销大王乔吉拉德说：“推销产品前先推销自己！”好的开始是成功的一半，好的第一印象是成交的一半，所以我们要想成功销售必须给顾客良好的第一印象。 “爱一个人可能需要很多理由，恨一个人却只需一个理由。选择一个品牌需要很多理由，放弃一个品牌只需一个理由。”为了不给顾客留下这个理由，门店必须统一有形、规范、系统的销售服务礼仪，这样不仅可以树立门店销售人员和企业良好的形象，更可以
门店促销管理 课程背景： 过节、周末、换季、店庆……竞争日益激烈的终端市场上，商家都在找机会“打折”“清仓”“酬宾”，零售终端的促销战已经到了白热化的地步！ 如何最大限度的激发促销团队的能力？ 如何管理促销队伍，留住关键人才？ 如何提升终端员工的促销能力？ 如何通过流程管控，让促销变得更高效？ 如何通过目标管理，确保完成促销任务？ 如何通过促销活动提升品牌影响力？ 课程目标： 掌握零售终端的促销基
门店销售冠军特训营 课程背景： 零售连锁行业竞争白热化的时代，您是否存在以下疑问： 为什么门店导购流失率越来越大？ 为什么业绩不好时导购员总是诸多借口和抱怨？ 为什么导购员笑脸相迎，顾客却冷冰冰的，无法沟通？ 为什么导购在销售中无法探询到顾客真正的需求？ 为什么导购介绍产品时没有章法，说得口干舌燥顾客却无动于衷？ 为什么顾客不肯体验我们的产品？ 为什么面对顾客提出的诸多异议，导购员无所适从，不敢踢
门店恋爱式销售 培训导言： 为什么你的顾客越来越挑剔？ 为什么顾客不肯走进你的门店？ 为什么很多顾客进来转一圈就走？ 为什么费尽口舌仍然无法成交顾客？ 为什么顾客总是不愿意体验你的产品？ 为什么顾客忠诚度越来越低，不断流失？ 连锁行业零售终端的竞争日趋激烈，传统的销售模式已经不能满足终端不断变化的需求，本课程提出一种全新的门店销售模式——恋爱式销售，通过分析顾客购买时的心理变化过程和行为表现，吸引
门店销售“九连环” 课程背景： 零售连锁行业竞争白热化的时代，您是否还在头疼以下问题： 导购员缺乏积极性和主动性，优秀员工越来越难招； 门店业绩主要靠主卖手，新员工成长速度慢，销售能力无法提升； 顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，无法沟通； 导购介绍产品时说得口干舌燥，顾客却无动于衷； 顾客不肯体验、试穿我们的产品； 面对顾客提出的诸多异议，导购员无所适从，不敢踢单； 导购连带销售水平低
门店销售巅峰心态 课程背景： 市场竞争加剧，连锁行业面临诸多挑战与机遇，您的门店是否存在以下问题： 1、门店导购流失率越来越大，优秀员工留不住； 2、员工成了“老油条”，工作状态低落，服务意识欠缺； 3、业绩下滑，听到的全是没人、下雨、货品不好等诸多借口； 4、出现问题，员工之间相互推诿、指责、抱怨； 5、面对目标，员工恐惧消极，没有信心； 6、员工之间没有凝聚力，勾心斗角，抢业绩…… 课程收益：
浙公网安备 33010802003509号