吕咏梅老师《引爆市场——门店促销流程管理》课程大纲 课程背景： 过节、周末、换季、店庆……竞争日益激烈的终端市场上，商家都在找机会“打折”“清仓”“酬宾”，零售终端的促销战已经到了白热化的地步！ 如何最大限度的激发促销团队的能力？ 如何管理促销队伍，留住关键人才？ 如何提升终端员工的促销能力？ 如何通过流程管控，让促销变得更高效？ 如何通过目标管理，确保完成促销任务？ 如何通过促销活动提升品牌影响
吕咏梅老师《引爆市场——单店盈利能力提升》课程大纲 课程背景： 如何分析单店盈利能力？ 如何让更多顾客走进您的店铺？ 如何有效提高门店成交率和客单价？ 如何通过专业化实现我们销售效率的提升？ 如何让员工全力以赴快乐工作，而非尽力而为？ 如何抓住影响店铺盈利能力的关键环节来提升业绩？ 如何打造一个积极、主动、热情、高效的终端销售团队？ 课程目标： 科学分析门店数据和盈利关键指标，利用导图找出影响门店
吕咏梅老师《业绩倍增——门店销售巅峰心态》课程大纲 课程背景： 市场竞争加剧，连锁行业面临诸多挑战与机遇，您的门店是否存在以下问题： 1、门店导购流失率越来越大，优秀员工留不住； 2、员工成了“老油条”，工作状态低落，服务意识欠缺； 3、业绩下滑，听到的全是没人、下雨、货品不好等诸多借口； 4、出现问题，员工之间相互推诿、指责、抱怨； 5、面对目标，员工恐惧消极，没有信心； 6、员工之间没有凝聚力
吕咏梅老师《业绩倍增——门店VIP客户管理》课程大纲 课程背景： 管理大师彼得德鲁克说：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”要想把生意做大做好，无非就是两件事情：一是稳住原有的老顾客，二是不断把新顾客变成老顾客。但是，诸多门店存在以下问题： 员工对于VIP管理不重视，VIP档案不完善； VIP管理和维护仍停留在短信、电话老一套； 给VIP顾客发信息或打电话
吕咏梅老师《引爆市场——内衣导购训练营》课程大纲 课程背景： 内衣行业竞争白热化的时代，您是否存在以下让您头疼的问题： 店长无法独挡一面，管理起来很困难； 导购专业度不够，进不了试衣间，成交率太低； 门店业绩主要靠主卖手，新员工成长太慢，销售能力无法提升； 顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，无法沟通； 导购介绍产品时说得口干舌燥，顾客却无动于衷； 顾客不肯体验、试穿我们的产品； 面对顾客
王牌店长三段进阶训练营 培训对象：店长、加盟商、督导 培训时间：3个阶段，每阶段2天 授课方式：1、主题讲授，2、分组PK，3、情景模拟， 4、案例研讨，5、互动游戏，6、视频欣赏 培训导言： 零售连锁行业竞争白热化的时代，如何提升店长管理能力，提高店铺的业绩和运作效率？尽管投入了极大的关注度，连锁行业仍面临一系列令人困惑的问题： 如何留住优秀员工？ 如何让店长能够独挡一面？ 如何吸引更多顾客走进
内衣导购训练营 课程背景： 内衣行业竞争白热化的时代，您是否存在以下让您头疼的问题： 店长无法独挡一面，管理起来很困难； 导购专业度不够，进不了试衣间，成交率太低； 门店业绩主要靠主卖手，新员工成长太慢，销售能力无法提升； 顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，无法沟通； 导购介绍产品时说得口干舌燥，顾客却无动于衷； 顾客不肯体验、试穿我们的产品； 面对顾客提出的诸多异议，导购员无所适从，不
门店店务流程 课程背景： 为什么门店导购缺乏积极性和主动性？ 为什么业绩不好时导购员总是诸多借口和抱怨？ 为什么员工不愿开例会或例会变成一种形式？ 为什么员工不重视陈列，门店形象一成不变？ 为什么门店畅销款总是断货，仓库却库存积压？ 为什么明明可以达成的目标，员工却总是抱怨无法完成？ 如何将业绩目标细化到具体销售动作并有效地达成？ ——《标准化店务流程》结合众多终端案例，抓住店务流程的实质和关键点
打造终端王牌销售团队 课程背景： 面对如今诸多80后、85后的导购群体： 你是不是总是为员工工作不够投入而烦恼？ 你是不是经常为了员工的消极心态苦口婆心？ 你的店铺是不是经常因为导购的状态和服务意识在不断损失客流？！ 您是不是想方设法激励员工却不见起色？ 员工是不是经常抱怨您制定的销售目标太高，无法达成？ 如何让您的终端销售团队充满激情和战斗力？ ——《打造终端王牌销售团队》为您解决以上所有难题，
单店盈利能力提升 课程背景： 如何分析单店盈利能力？ 如何让更多顾客走进您的店铺？ 如何有效提高门店成交率和客单价？ 如何通过专业化实现我们销售效率的提升？ 如何让员工全力以赴快乐工作，而非尽力而为？ 如何抓住影响店铺盈利能力的关键环节来提升业绩？ 如何打造一个积极、主动、热情、高效的终端销售团队？ 课程目标： 科学分析门店数据和盈利关键指标，利用导图找出影响门店盈利的因素； 了解门店盈利一个核心
浙公网安备 33010802003509号