【课程名称】销售团队的高效执行力 【培训目标】 1、打造执行力强、高绩效的销售团队； 2、提升销售管理人员的领导力； 3、学会人性化的管理沟通； 4、学会激励下属的方法和技巧； 【参加对象】所有中层销售经理、主管、基层销售人员 【课程时长】1-2天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，讨论和案例分析 【课程纲要】 第一节 执行力诊断 案例：为什么好的战略落为一纸空文 中国企业销售团队执行力现状

【课程名称】如何打造强势品牌 【培训目标】 ◆ 帮助企业营销管理人员认清强势品牌的特征 ◆ 明确成就一个强势品牌的条件 ◆ 学习打造强势品牌的流程和技巧 【参加对象】从事营销、销售、客服等相关管理人员 【课程时长】1-2天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，问题讨论和实战案例分析 一、目前中国企业对品牌的认识 第一节 品牌价值何在 第二节 商界领袖谈品牌 第三节 国内品牌的现状 第四节 塑造

【课程名称】新经济环境下的营销创新 【培训目标】 ◆ 帮助企业各层级管理人员提升对新经济环境下的营销变革 ◆ 认识移动互联网时代的创新营销手段 ◆ 极大地启发企业低成本并且高效营销的策略 【参加对象】从事营销、销售、客服等相关管理人员 【课程时长】1-2天，根据客户要求可作调整 【授课形式】演讲，问题讨论和实战案例分析。 一、新经济环境下营销管理人员面临的挑战 1)中国企业经济环境的变迁 2)当今